Författararkiv: Erik Borälv

07
Aug | 16:40

Open and User Innovation Conference 2017

Vi tar upp några observationer från Open and User Innovation Conference 2017. Arrangör i år var Innsbrucks universitet. Vi har tidigare bloggat utförligt om detta nätverk för forskare inom öppen innovation (2013, 2014, 2016).

Innsbrucks universitet har runt 30000 studenter och 4500 anställda

Innsbrucks universitet har runt 30,000 studenter och 4,500 anställda

2017 års upplaga samlade 224 deltagare från 77 universitet och 22 länder. Konferensen alternerar mellan USA och Europa och drar varierande deltagare beroende på plats. Det är en rent akademisk konferens som fokuserar på öppen innovation i skolan som Eric von Hippel representerar. Det betyder fokus på hög grad av öppenhet och individer som skapar innovationer.

Innsbruck flygplats är annorlunda, inklämd mellan höga berg.

Innsbruck flygplats är annorlunda, inklämd mellan höga berg.

På tal om EvH, alla deltagare fick en kopia av hans nya bok Free Innovation (free som pdf och för Kindle). I linje med bokens budskap är den publicerad med licensen CC-BY-NC-ND.

I explain that free innovation is an inherently simple, transaction-free, grassroots innovation process engaged in by tens of millions of people in the household sector of national economies. Unlike producer innovation, free innovation does not require intellectual property rights to function. Indeed, from the perspective of participants, free innovation is fundamentally not about money – it is about human flourishing.

Boken har sin grund i det som sker i civilsamhället och i vissa bolag, runt ”the very new ways innovation is being conducted in the digital age”. Hushållsinnovation skulle man kanske kunna förenkla det som, dvs konsumenter som bygger lösningar för egna behov. I denna process finns många  speciella egenskaper, men en unik sådan är att IP inte spelar någon roll i innovationsaktiviteten. Numera sker mycket användarinnovation på lokala makerspaces eller på globala digitala plattformar. Innovationerna kan vara enkla men har sammanlagt stort värde, både mänskligt och ekonomiskt. Boken vill visa att denna typ av innovationer är oftast helt okänd, speciellt för beslutsfattare och inom policy. Förespråkarna menar att det är ett slags policymisslyckande (jfr. offentligt stöd för innovation som brukar sägas ha sin grund i marknadsmisslyckande).


Anna Young är en av grundarna till MakerNurse, som tar maker-området in på sjukhusen

När man pratar om kombinationen innovation, digitalt och individer så ligger makers och makerspaces nära till hands. Digitala komponenter och verktyg är billiga och enkla att använda. Det går bygga smarta lösningar för hundralappar. Men det finns områden där liknande utveckling inte sker av sig själv. Ett projekt som liknar en del av Vinnovas finansierade innovationsslussar i sjukvården är MakerHealth. Det finns också en underavdelning MakerNurse. De är projekt som sprider maker-evangeliet till vanliga vårdaktörerna. Personal i vården ser ofta problem i jobbet – som kanske kan få sin lösning genom att flytta makerspacet in på sjukhuset.


En beskrivning av vad NightScout går ut på

Ett exempel som presenterades under konferensen och som finns beskrivet i boken är NightScout. Det är idag ett globalt projekt med tusentals följare i deras Facebookgrupp. Det hela startade med 4-åriga Evan Costic som har diabetes typ 1. Han behöver kontinuerlig kontroll av glukos och bär en enhet som mäter var femte minut. Värdet visas på en liten bärbar display. Pappa John är inte nöjd med att han inte kan följa värdena på distans, och utvecklar en lösning som bygger på en mobil, en kabel och lite kod. Idag har detta växt till ett omfattande projekt med hantering av olika system, alarm, SMS-varningar etc. När väl mätvärdena är digitala och tillgängliga över nätet så går det ta fram massor med nya funktioner och förbättringar. Bara den svenska gruppen har 1300 medlemmar.

Det presenterades många intressanta exempel inom vård och hälsa. Ett sådant var Patientube. Det är ett projekt (på tyska) som handlar om patienter som hjälper andra patienter. Detta fångar precis new ways innovation is being conducted in the digital age. Patienter och anhöriga postar videos runt någon aspekt av en diagnos. Nätverket, transparensen, dialogen med experter, och kommunikationen patient-till-patient hade varit omöjligt utan digitala verktyg. Det är ett initiativ med högt värde för personerna, och bygger helt på existerande teknik som youtube och facebook och kostar därför väldigt lite. Skalbarheten är betydande, även om detta är ett projekt som ännu inte hunnit ta fart.

Innovationstävlingar är fortsatt ett område som studeras, speciellt specifika tekniska egenskaper som vem som deltar, hur många deltagare är optimalt, hur kan man styra för att öka innovationshöjden på bidragen, vilka incitament ger vilka effekter etc. En tävling inom området social innovation är Global Social Venture Competition. En av vinnarna Faso Soap har fokus på malaria med målet att rädda 100,000 personers liv. Det dör 500,000 personer varje år i malaria, de flesta barn och 90% i Afrika. Lösningen är märkligt enkel. Det är en tvål, som går att tillvera av råvaror som finns lokalt (bl.a. citrongräs, fett från nötter, tegetes). Tvålens unika egenskap är att det lämnar en för malariamyggor avskräckande och skyddande doft på huden som varar 6-8 timmar. Något så enkelt som tvål skulle kunna vara en del av hjälp runt ett stort problem. Personerna bakom lösningen sägerSoap is one product you can find in all African family homes, no matter how poor they are, Most people wash in the evening and you want to be protected before you go to bed at night.”

En keynote av Google handlade om UX. Det saknades (imo) lite mer kött på benen runt hur företaget jobbar med att ta in innovation utifrån. Google har ju intressanta innovationstävlingar (Google Lunar Xprize är väl mest spännande), belönar jakt på buggar och liknande. De berättade om att material och resurser runt design finns öppet på https://design.google/. Jag tycker deras sajt kring design & sprints var mest givande. Man går igenom de fem stegen (Understand, Sketch, Decide, Prototype, and Validate) in en sprint och ger goda råd i övrigt.

Forskare på Johannes Kepler University Linz presenterade ett papper, Trajectories of Local Open Government: Investigating Managerial Perception of Innovativeness. Man undersökte hur kommuner tar sig an öppen innovation. Slutsatsen var att större kommuner har enklare att göra det än små (troligen sant för alla slags ambitioner och projekt). Slutsatsen, lite överraskande, var att det handlar mindre om organisationskultur utan formella aspekter dominerar, som management och tillgängliga resurser (personal, pengar, erfarenhet). En detalj som man presenterade var att om ansvariga person var över 50 så hände signifikant mindre… det skulle vara intressant att se detta brytas ner i bakomliggande orsaker – det är ju inte en fråga om antal år man levt, utan det är en indirekt indikator för kunskap, tradition eller motiv. Detta framgick inte av studien så långt.

Avslutade konferensen gjorde årets värd, prof. Johann Füller. Han tog upp betydelsen av digitalt för innovation. Just nu ser vi många inriktningar inom öppen innovation och tekniker som kommer påverka och dominera innovationslandskapet på sikt.


Prof. Johann Füllers avslutande keynote om framtida innovation, dominerat av digitalieringen.

Nästa konferens av OUI-konferensen hålls på NYU School of Law och NYU Stern School of Business, 6-8 augusti 2018.

03
Jul | 18:43

Vem är framsynt?

Skulle det påverka ditt arbete om du bättre kunde förutspå framtiden? Skulle det påverka dig annorlunda om du tvärtom visste att just du inte alls kan förutspå framtiden?

Inte ett verktyg för att spana in i framtiden (kikare)

Inte ett verktyg för att spana in i framtiden

Mycket av det vi tänker och gör styrs av en idé om hur framtiden kommer se ut. I mitt eget jobb utvecklar vi insatser för utvalda områden och aktörer som anses strategiskt viktiga. Motivet är oftast en idé om framtiden, att då kommer det utvalda området att ha en större betydelse än andra områden.

På många sätt styrs våra liv av en uppfattning av vad som kommer ske. Ikväll framför TV:n, var uppmärksam på hur stor andel av nyheterna som bygger på tankar om framtiden.

Vi har tidningsbilagor som nästan uteslutande handlar om vem som kommer vinna SM. Inom politiken och på debattsidorna har vi prognoser om vem som leder landet inom kort eller vad som kommer hända om inte vissa beslut tas. Framtidsprognoser är också en ekonomisk verksamhet i sig och det finns personer som anlitas som experter på framtiden.

Ett avsnitt av podcasten Hidden Brain handlar om att göra prognoser, Degrees of Maybe: How We Can All Make Better Predictions. Avsnittet tar upp superforecasters, personer som är de bästa på att göra göra bedömningar av framtiden (har inget att göra med tyckonomin eller det debattindustriella komplextet). Jag tycker avsnittet är värt att lyssna på.

Forecasting tournaments are level-playing-field competitions that reveal which individuals, teams, or algorithms generate more accurate probability estimates on which topics. This article describes a massive geopolitical tournament that tested clashing views on the feasibility of improving judgmental accuracy and on the best methods of doing so. The tournament’s winner, the Good Judgment Project, outperformed the simple average of the crowd by (a) designing new forms of cognitive-debiasing training, (b) incentivizing rigorous thinking in teams and prediction markets, (c) skimming top talent into elite collaborative teams of “super forecasters,” and (d) fine-tuning aggregation algorithms for distilling greater wisdom from crowds. Tournaments have the potential to open closed minds and increase assertion-to-evidence ratios in polarized scientific and policy debates.

Vän av ordning ställer sig så klart frågan, vad vet forskningen?

Phil Tetlock är psykolog och har studerat hur bra prognosmakare är på att göra prognoser. Phil berättar om Archie Cochrane (1909–1988) som tyckte att han och hans läkarkolleger inte alltid hade fakta på sin sida när de förskrev behandlingar. Detta kom också från egen erfarenhet – han själv fick en cancerdiagnos av en ledande och trovärdig cancerexpert, och Archie valde att omedelbart genomgå en operation. Det skulle senare visa sig att han inte hade cancer utan att diagnosen var felaktig.

Archie menade att man borde ha fakta på sin sida vid viktiga beslut och inte använda ”magkänslan”. Även beprövad praxis kan leda en fel. Han satte upp ett experiment om huruvida patienter som haft hjärtattack tillfriskade bäst genom att stanna kvar längre på sjukhuset eller genom att snabbt skickas hem. Det var ett känsligt experiment som fick omfattande kritik. Patienter kommer dö pga experimentet sas det. Archie genomförde försöket i alla fall, och visade i en graf att det var som experterna och beprövad erfarenhet sa, att patienter som fick återhämta sig i hemmiljö avled i högre utsträckning. Experterna var upprörda och menade att det hela var oetiskt och att försöket måste avslutas omedelbart. Ojdå sa en lurig Archie, jag hade vänt grafen på fel håll… experimentet visade tydligt att patienter som skickas hem överlever längre.

In every way that people, firms, or governments act and plan they are making implicit forecasts about the future. [The Economist]

Artikeln Who’s good at forecasts? utvecklar att allt vi funderar över omfattar ett mått av prognos, men att vi saknar kunskap och uppföljning om prognoserna vi använde stämde. En strategi som vi människor istället ofta använder oss av är att ersätta en omöjlig, komplex fråga med en enklare. Vi vet inte vilken politiker som är bäst så istället byter vi (omedvetet) ut frågan, exempelvis, till har denna kandidat rätt i någon fakta om skolan? Från det svaret drar vi sedan en slusats om kandidatens lämplighet i övrigt. Denna förenklade strategi förklarar varför personer ibland befodras till positioner/områden som de inte behärskar. Nobelprisvinnaren Daniel Kahneman kallar fenomenet för attribute substitution. Att inse att sådan intuition kan leda oss fel kan hjälpa oss undvika vissa sämre beslut.

En oväntad sak som podden tar upp är att det finns något som heter Forecast Tournaments. Det är precis vad det låter som – en tävling för att i detalj mäta hur bra individers framtidsprognoser är. Det som tävlingarna visar är att traditionella ämnesexperter inte vinner, inte ens när experterna har tillgång till obegränsade mängder information (exempelvis via avlyssning och andra hemliga källor). I en av Phil Tetlocks tävlingar deltog 284 experter från ekonomi, politik, säkerhet och media. Man samlade in 28,000 prognoser. Resultatet var att experten presterade i snitt i nivå med slumpen. Prognoser är svårt.


En video med professor Barbara Mellers vars lag har vunnit IARPAs prognostävling tre år i följd.

Mer omfattande tävlingar arrangeras av Intelligence Advanced Research Projects Activity (IARPA) i jakt på bättre prognosmetoder och -verktyg runt globala händelser. Typiska behovsägare i deras nätverk är säkerhetstjänster och höga beslutsfattare vilket innebär att områden man tävlar i rör väpnade konflikter, politiska val, pandemier och flyktingströmmar.

IARPAs tävlingar lockar 5000 deltagare och man samlar över en miljon prognoser. Poängen med tävlingarna är att hitta signifikant korrekta prognoser. Det visar sig att 2% av deltagarna kan precis det, s.k. superforecasters. Till nästa tävling satte man ihop en ny grupp, bestående enbart av superforecasters och lät dom jobba tillsammans. Deras förmåga att göra prognoser var helt överlägsen – They beat the unweighted average (wisdom-of-overall-crowd) by 65%; beat the best algorithms of four competitor institutions by 35-60%; and beat two prediction markets by 20-35%.

Poängen är inte att människor gör fel eller att prognosmakare inte står till svars för dåliga underlag. Det intressanta är att det finns kunskap om hur man gör bra prognoser. Det finns strategier för hur man kan ta reda på om prognoserna är bra eller inte. Genom att prognosmakare arbetar i grupp ökar prestandan. Så lite som en timmes utbildning i sannolikhetsteori ökar också prestandan hos alla. Det finns en Wisdom of the crowd även i områden där ingen förväntar sig det (tänk säkerhet). Egenskapen är delvis samma som inom innovationstävlingar – dvs om man öppnar upp för ”crowden” så kan bra saker hända. Det går att skapa superforecasters, personerna är alltså inte födda med unika egenskaper utan använder bara bättre metoder och ägnar mer uppmärksamhet åt detaljer. 17% inte samma sak som 20% i deras värld.

Man kan läsa mer om Forecast Tournaments, och kanske även delta i en tävling på Good Judgement Open. 40% av er läsare kommer surfa in på den sidan. Det är min prognos, och jag uttalar mig nu som expert.

22
Maj | 17:59

Hackathon för vård- och omsorgsförvaltningen

Innovation är till stor del det oväntade. Vi har besökt ett hackathon som arrangerades av en kommun, och bland lösningarna fanns ett språkverktyg med förstärkt verklighet (AR), och en annan som integrerar röstmeddelanden i Facebook Messenger! Och de bidragen vann inte ens hackthonet! Oväntat, helt klart. Mer detaljer, och intervjuer med arrangörer och vinnande lag följer.

true/challenge logo

Ett hackathon är ett evenemang där programmerare, designers och andra intresserade träffas för att utveckla lösningar. Man samlas för att på, vanligtvis, 24 timmar utveckla en så bra, rolig, spännande, eller värdefull lösning som möjligt. De flesta hackathon saknar uttalad inriktning så man är fri att skapa vad som helst. Andra har ett tema eller ett problem som deltagarna ska lösa.


Projektledarna Gustaf och Mattias förklarar upplägget och lite av bakgrunden.

TrueChallenge är unik genom att vård- och omsorgsförvaltningen i Helsingborg i samarbete med En bra plats var arrangörer. Det är inte ofta offentliga aktörer arrangerar hackathons, än mer sällsynt är kommuners olika förvaltningar i dessa sammanhang.


Vård- och omsorgsdirektören Britt-Marie förklarar varför man arrangerar ett hackathon.

Man sökte lösningar runt behov som är definierade av äldre och personer med med behov av omsorg. En bra poäng är att behoven är framtagna av målgruppen, personal och personer inom omsorgsverksamheterna. Som grund för att söka lösningar med hjälp av ett hackathon är detta föredömligt. Formuleringarna är tydliga trots att de är korta – de innehåller information om behovet, vilka som berörs, eventuella begränsningar och lagar, hur stort/vanligt behovet är, vem som är kund, om det finns konflikter som kan begränsa lösningar. Här är listan på behovspaketen, men läs gärna detaljerna för att se hur varje behov formulerades.

  • Fysiska pengar
  • Kontinuerlig kontakt
  • Ohälsoriskzon
  • Skolmorfar
  • Pictotext
  • Pedagogik för goda män
  • Ångeststödet
  • Bryt digital isolering
  • Rak väg in
  • Se vem som kommer hem
  • Karttolkaren

En kommunal förvaltning som aldrig tidigare varit på ett hackathon, ett tema från ett område som inte förknippas med innovation eller teknik, hur kommer det gå? Det visade sig fungera utmärkt, både genomförande men också själva resultatet. En bidragande faktor är att man tog hjälp av erfarna och engagerade projektledare/moderator.


Daniel Krusenstråhle & Victor Krusenstråhle är laget Haqs, och man vann med sin lösnig på Behovspaket: Se vem som kommer hem. Man är också ett far- och sonlag.

En positiv sak, som är mer än en liten detalj, är den digitala närvaron runt detta hackathon. Många är intresserade av att på distans kunna följa utvecklingen. Att även i efterhand kunna visa hur det såg ut, vem som var där, hur stämningen var, är centralt. Man har spelat in alla presentationer och hejarop innan start, deltagarnas färdiga presentationer och, så klart, vinnarlaget. Ska man bara se ett klipp så är det alltid lagens presentationer – det är här man får känslan för vad som hände och vem som var där.

Vinnarna Haqs hade noga analyserat utmaningen med att det är många personer inblandade i omsorgen och att personalen ofta jobbar med roterande schema. Den som får omsorg kan alltså vara osäker på vem som ska komma på besök och när.

Vi som jobbar med att få fler organisationer att öka sin innovationskapacitet genom att också leta efter lösningar utanför sin egen organisation tycker det är roligt att vi får fler sådana positiva exempel. På pappret är kommunal förvaltning och omsorg inte ett givet val för ett hackathon. I praktiken har vi istället ett exempel på att om man är öppen med sina behov och vågar bjuda in, så kommer de som har engagemang i frågan. Kapaciteten hos en crowd kan vara betydande, i meningen att man genom att bjuda in kan få tillgång till ett stort antal personer med både intresse och förmåga att skapa nya lösningar. En förutsättning är att ha tydliga incitament. I detta fall engagerar själva temat omsorg (många har egen erfarenhet och ett personligt intresse) och att behoven är verkliga och inte påhittade. Vi hör för ofta att organisationer inte vågar berätta om sina behov, då det skulle uppfattas som att man är svag på något sätt. Må så vara, men då kan man heller inte hoppas få hjälp med sina utmaningar.

Många organisationer har behov att öka innovationsaktiviteten inom sitt område. Man vill ha förslag på lösningar kring de behov man har, inventering av ny teknik, underlag till en eventuell upphandling, eller bara skapa ett större nätverk runt sin verksamhet. Öppen innovation (som hackathons) handlar om att söka utanför sina existerande nätverk. Genom att våga nytt kan man också hitta nya idéer och aktörer.

 

05
Apr | 13:01

Ska vi prata om datadrivna labb?

Här finns en sammanställning av information om utlysningen Datadrivna labb 2017. Nu efterlyser vi dig som vill ha möte om ditt tematiska område – exempelvis livsmedel/jordbruk/daglivs, media och journalistik, bank/försäkring/finans, eller kanske någon aspekt av produktion/tillverkning som är datadriven. Om ni är en (tematisk) grupp så tar vi gärna en diskussion för att öka förutsättningarna för en bra ansökan.

Elektricitet och järnväg är infrastruktur. Data är infrastruktur i ett digitalt samhälle.

Elektricitet och järnväg är infrastruktur. Data är infrastruktur i ett digitalt samhälle.

Utlysningen handlar om att skapa samhälleliga och ekonomiska värden genom att använda data i lärande, beslut, varor och tjänster. Syftet är att öka kapaciteten att använda data i innovationer. All formell information finns på utlysningens webbsida.


Inspelning från informationsmöte och match-making inom datadrivna labb.

Utlysningen ger möjlighet att etablera nya tematiska miljöer kring datadriven innovation. Inför en informationsträff sammanställde vi en kort presentation; se nedan.

På mötet deltog även Trafiklab som ett bra exempel på hur ett datadrivet labb kan fungera, i detta fall inom kollektivtrafikområdet. Hur andra labb bör fungera beror så klart på områdets förutsättningar, som kan variera med aktörerna, typ av data och andra förutsättningar för att omsätta data i innovation.

 

Vi har gärna en dialog med intresserade för att se om era idéer skulle fungera inom denna utlysning. Det finns många tematiska områden där bra förutsättningar för datadriven innovation redan finns på plats. Det som saknas är ofta en central plats där man kan skala och sprida erfarenheter och teknik/lösningar, dvs ett datadrivet tematiskt labb.

Planerar ni ansöka, gör som i plus-kolumnen och inte som i minus-kolumnen

Planerar ni ansöka, gör som i plus-kolumnen och inte som i minus-kolumnen

27
Feb | 15:15

Darwin+ (datadrivna labb, del 5)

Detta är ett inlägg i en serie som presenterar beviljade projekt i utlysningen Datadrivna labb. Det är projekten själva som står för text och material. Idag berättar Magnus Lindén på Sweco om Darwin+.

I Sverige har vi mycket bra leveranssäkerhet ur avbrottsynpunkt. Den senaste officiella statistiken är från 2015. Den visade på att en elnätkund i genomsnitt drabbades av 1,2 avbrott med en total avbrottstid på 118 minuter.

Leveranssäkerhet i de svenska elnäten

Leveranssäkerhet i de svenska elnäten

Elnätsbranschen jobbar intensivt med att minska avbrottstiden, mestadels genom att bygga bort flaskhalsar i systemet och genom att kontinuerligt byta ut gammal utrustning.

En viktig del i arbetet med att minska störningstiden är att förstå vad som orsakar störningarna. Energiföretagen i Sverige jobbar med kontinuerligt med detta och samlar information i DARWin.

Systemet har funnits sedan slutet på 1990-talet och bygger på att textfiler skickas med e-post till en enskild person som importerar och hanterar informationen. 2017 känns inte detta modernt, och glädjande så visade det sig att Vinnova kunde stödja vidareutveckling av DARWin via sin utlysning datadrivna labb.

En uppdatering av tekniken i DARWin är välkommet. Det riktigt intressanta är dock att det arbete som nu genomförs skapar en öppenhet till den information som finns i systemet.

Projektet jobbar med öppenhet gällande data och all störningsdata kommer att vara offentlig. Data kommer att publiceras i JSON-format och all information som finns om störningarna kommer att bli tillgänglig. Databasen kommer att även innehålla data som inte är offentlig. Detta kommer att hanteras via inloggning, och företagsdata, kunddata och ledningsdata kommer bara vara tillgänglig för respektive företag genom inloggning.

Förhållandet mellan ”privat” och ”offentlig” data löses på följande sätt, där (C) är en nyutvecklad komponent inom projektet.

Modell över Darwin

Modell över Darwin

Syftet med förbättringarna och öppenheten är att möjliggöra för fler elnätsbolag att medverka i processen där data används i existerande och nya tjänster. Centrala förutsättningar är hur användning av NIS/GIS-verktyg tillsammans med öppna data kan förbättra elnätens utveckling till smartare och effektivare lösningar. Idag används system digitalisering och dokumentation av elnäten med dess mest centrala objekt. I takt med att dessa system kopplas mot realtidssystemen har de kommit till att bli centrala i elnätsbolagens utveckling och planering av nya elnät. Samtidigt har ett enskilt elnätsbolag inte tillgång till en samlad statistik på felande komponenter utöver sin egen.

Projektets mål är att etablera en öppen miljö för samverkan mellan elnätsbolagen, akademi (högskolor, universitet), innovatörer/entreprenörer/leverantörer och kunder/användare med intresse för datadriven innovation som kan utveckla och förnya elnäten på framtidssäkert sätt. I labbmiljön kommer företag och andra aktörer ges möjlighet att pröva lösningar på ett strukturerat sätt.

Projektets första referensgruppsmöte har gått av stapeln och nästa steg är nu en referensrunda om XML-filer fram i april. Går allt som det skall är vi klara runt årsskiftet 2017/2018 och har då skapat ett system som möjliggör för aktörer (elnätsbolag likväl som leverantörer och akademi) att fortsätta att utveckla tekniker och tjänster för att öka leveranssäkerheten i det svenska elnätet.

Vid frågor om projektet, vänligen kontakta projektledare Magnus Lindén, Sweco, 08 695 14 43, magnus.linden@sweco.se

 

Sida 1 av 3112345...102030...Sista »

Om blogg.vinnova.se
Bloggen ägs, utvecklas och förvaltas av Vinnova, Sveriges innovationsmyndighet. Vi stärker Sveriges innovationskraft för hållbar tillväxt och samhällsnytta.

Genom Vinnovas blogg vill vi ha en öppen dialog med vår omvärld, belysa våra sakfrågor och ta till vara på frågor och åsikter om oss.

Läs mer »
Facebook
Twitter