21
Aug | 12:34

11th International Open and User Innovation Workshop

Varje sommar samlas några av de främsta forskarna inom öppen innovation för den årliga workshopen Open and User Innovation. Förgrundsfiguren här är Eric von Hippel. Årets träff anordnades av CENTRIM, Brighton Business School. Här följer reflektioner från OUI2013. Varning för långt inlägg!

The International Open and User Innovation Workshop is the leading academic conference on Open and User Innovation. Around 200 researchers from a range of disciplines (including innovation management, strategic management, organization design, marketing, intellectual property rights management, entrepreneurship, and public policy) meet annually, in order to exchange recent research findings and plans related to Open and User Innovation. The conference is for academics, researchers, those currently engaged in PhD programs, and those engaged Postdoctoral research. Contributions from practicing managers and those involved in public policy are also welcomed.

State-of-the-art research findings will be discussed in research fields like lead user innovation, user entrepreneurship, mass customization, crowdsourcing, producer/user co-creation, collaborative innovation, policy towards open and user innovation as well as open business models.

För den insatta inom öppen innovation så kan det ge värdefull information bara att läsa titlarna på alla presentationer. Det är inte helt enkelt att kategorisera presentationerna, men Joel West har gjort ett försök. Han har också ett försök att summera konferensen.

oui2013-cloud
Ett ord-moln på alla presentationerna på konferensen. Bild: Frank Piller.

Det var tydligt att öppen innovation inom hälsa var ett aktivt område, genom exempel på utvecklade patientnätverk men också genom att vissa patientgrupper utvecklar egna behandlingar. De överraskande få inslagen av frugal innovation på konferensen återfanns här, med modifiering av benproteser i Afrika som bästa exempel. De s.k. rare diseases är många och svårbehandlade; de är också udda och så ovanliga att traditionella aktörer inte prioriterar att utveckla behandlingar/mediciner för dessa spridda och ofta glesa patientgrupper. Inom hälsoområdet kan man alltså hitta de mest klassiska inslagen hos user innovation – det finns ytterst starka drivkrafter att skapa nya lösningar, personerna vill ofta använda lösningarna själva, gruppen av användarinnovatörer är stor och inkluderar även släkt och andra anhöriga, det är stor skillnad på angreppsätt hos personliga experiment jämfört med den etablerade forskningen inom området: [Diffusion and informal observational studies as a validation process/Tomas Fidelis]

Randomized, controlled clinical trials, although important for ensuring safety and efficacy, are frequently criticized for being an inadequate validation process for certain innovation modalities and conditions. The main causes for critique are their high costs, long duration, low patient recruitment, design rigidity, and ethical issues. There is a growing evidence that patients and their family members innovate in treatments, therapies, and medical devices. We study cases of patient-innovators who attempted to share their innovations with other patients, identifying the main steps in the process, difficulties they face, and their responses.

Områden som hade förhållandevis få presentationer var öppna data (knappt märkbar, för nytt som forskningsområde?), social media som nätverksverktyg, crowdsourcing som metod (färdigforskat?) och toolkits (företag ger ut gränssnitt/delar av sina verktyg till sina kunder). Det kanske inte går dra några långtgående slutsatser av det, då vad som presenteras på en konferens påverkas av många faktorer.

En studie (Diffusion of User Innovation at work and at home: Data from Portugal/Pedro Oliveira, Joana Mendonca, Jeroen de Jong, Eric von Hippel) fokuserade på bristen av spridning av användares lösningar. ”Diffusion and commercialization of innovations differs sharply depending on whether the source is the user or the firm, mainly because of the different expected benefits of the innovation, diffusion and commercialization process. While diffusion of firm innovations has been studied extensively, the opposite is true for the case for user innovation.” Man konstaterar att det finns lösningar från användare som inte delas, eller av olika anledningar inte kommer till användning. De drar slutsatsen att offentliga insatser för s.k. diffusion är eftersatt – det kan handla om ”peer-to-peer sharing, commercial adoption and user entrepreneurship”. Det är verkligen ett intressant inslag och här skulle man vilja gräva djupare och få tag på flera förslag på insatser. Vi har redan idag hinder/utmaningar: dels i att offentligt stöd sällan når till användarinnovatörerna, dels att insatserna ofta är avsedda att stimulera skapandet av lösningar och inte till den sista fasen med diffusion.

Ett område som anses lovande är energi. Det experimenteras med privat elproduktion, klimatsmartare byggnader, aktiv styrning av elförbrukning, visualisering och optimering av olika slag. Från Finland finns ett antal studier kring värmeväxlare och pelletsbrännare som belysande exempel.

User innovation in sustainable home energy technologies from Jouni K. Juntunen

In total we found 192 inventions or modifications that improved either the efficiency, suitability, usability, maintenance or price of the heat pump or pellet systems, as evaluated by domain experts. Our analysis clarifies that users are able to successfully modify, improve and redesign next to all subsystems in these technologies. It appears that supplier models do not cater sufficiently for the variation in users’ homes, which leaves unexplored design space for users to focus on. The inventive users can speed up the development and proliferation of distributed renewable energy technologies both through their alternative designs as well as through the advanced peer support they provide in popular user run Internet forums related to the purchase, use and maintenance of these technologies.

En udda presentation var Nik Frankes Does god play dice? Randomness vs. deterministic explanations of idea originality in crowdsourcing competitions, där de hade en fundering kring om det inte är så att kapaciteten eller förmågan hos olika deltagare i innovationstävlingar/idétävlingar i stort sett är slumpartad (statistiskt sett). Detta står i kontrast till synen att det viktiga är organisationen som ordnar tävlingen, till temat på aktiviteten eller vilken profil deltagarna har. Man kommer fram till den lite provocerande slutsatsen att slump faktiskt spelar en tydlig roll. Dvs, att en framgångsrik aktivitet (statistiskt) förklaras bäst genom högt deltagarantal. Det är inte den enda framgångsfaktorn så klart. Slutsatsen är ändå att man bör sikta mot att få med så många deltagare som möjligt, alternativ ha en mängd olika kvalomgångar.

We introduce the alternative idea that in fact the originality of any participant largely random and thus the success of the tournament rests on the number of participants attracted.  In order to compare the explanatory power of randomness and 22 deterministic factors derived from literature we conducted a huge experiment in which 1,009 participants developed ideas for apps.  Our finding is crystal clear: randomness rules.

Som ett komplement till ovanstående, ett antal presentationer var inriktade på att analysera drivkrafter som påverkar deltagande vid t.ex. idétävlingar. Fokus har ofta varit på direkta belöningar (prispengar), men behöver nyanseras om man vill inkludera flera typer av deltagare och bredare förslag på lösningar. Alexander Vossens studie Tell me why!  How to Promote Idea Co-creation to Consumers utgår från att användningen av förslagen är den mest effektiva metoden, om man vänder på perspektivet – dvs att användare förlorar på att inte använda bra lösningar, jämfört med att användare kan vinna pris genom att ge bra förslag på lösningar för andra:

…we find that: (1) highlighting use benefits for other users leads to an increase in consumer attention, especially when personal relevance of the topic is low. (2) Highlighting use benefits for other users is also more effective than highlighting monetary benefits for oneself. (3) A loss (gain) framing is more effective in generating attention for idea co-creation initiatives among users with high (low) personal relevance of the co-creation topic.

Johann Füllers Open Strategy – A New Strategy Paradigm gick igenom hur företag och organisationer kan jobba med strategi på nytt sätt. Strategiarbete är ofta en sluten process som inte ens alla anställda bjuds in till. Temat är intressant och sannolikt underutnyttjat – här finns möjligheter att ta hjälp på många olika plan, både internt inom en organisation men också från externa grupper. En personlig reflektion är att speciellt offentliga organisationer borde ha övervägande fördelar med att använda en öppnare process för sina strategier – man jobbar ju åt medboragre/samhället och utan ekonomisk konkurrens inom sitt eget område.

Strategy development has traditionally been exclusive (i.e. job of the top management team) and secretive (to protect competitive advantages). Web 2.0 technologies offer new opportunities for internal and external collaboration, allowing more open and participatory modes of strategizing. These new approaches, labeled as “democratizing strategy”, “open strategy”, “open-source strategy” or “strategy as a practice of thousands”, involve a large number of people in generating, discussing, and evaluating strategic ideas.

Franke hade ytterligare en presentation, om vilka dessa användarinnovatörer egentligen är. En vanlig (och rätt usel) invändning är att användare och kunder inte har nog bra förståelse för generella behov eller problemets karaktär för att kunna bidra med värdefulla insikter. Franke konstaterar att visst kan det ibland vara så, men att de grupper av användare som intresserar sig för att skapa egna lösningar har egenskapen att de mycket snabbt lär sig när de börjar experimentera.

franke
Frankes bild över hur användarinnovatörers probleminsikt snabbt ökar vid egna experiment.

Han ville också poängtera en del andra skillnader. Många användare skapar av lust, enbart för att det är kul. Det är en egenskap som ofta är beständig över tid och alltså en värdefull insikt. För vissa grupper av användare blir lösningarna en del av personen. En t-shirt är ibland bara ett plagg, med för den person som designat tröjan så är den en ”extension of self”. Även det är en stark motivation och kraft som saknas i mer traditionella innovationsprocesser. Någon sammanfattade det med ”Personal needs are fine and strong, but personality is the basis and is a more permanent driver”.

Efter konferensen samlades några veteraner för att fortsätta diskussionen om vad man kan göra inom policy för att stärka Open and User innovation. Det är ett svårt ämne, och att alla har bakgrund i sina länders specifika innovationssystem gör inte debatten enklare. Man är van vid olika styrinstrument och olika slags engagemang. I en del länder skapar och genomför politikerna insatserna själva, i Sverige finns en delegation av insatser till oberoende myndigheter och utredningar.

Fred Gault som jobbat med Community Innovation Survey (CIS) med OECD sedan 1992 började med att konstatera att vissa saker mäts inte av CIS (som innovation av användare). Han sa att ”Far more companies innovate than do R&D. This is a very robust result of the CIS”. Är man intresserad av att mäta innovation, eller av en bättre definition av innovation (som inkluderar user innovation) ska man leta efter hans nya bok, Handbook Of Innovation Indicators And Measurement.

Eric von Hippel konstaterade att ibland skapar myndigheter och andra hinder för öppen innovation, helt omedvetet. Han tog upp ett exempel från bilindustrin i USA där man nu försöker införa en lag om att en bil är säker endast om den är helt enligt tillverkarens specifikation. Det finns så klart goda skäl för att öka säkerheten, men man är inte medveten om att man oavsiktligt utesluter en omfattande ”aftermarket” och användarinnovation (c:a 10% av personbilsekonimin sas det).

Jeroen upprepade resultaten från sina studier, om att 81% av användarna gör ingen diffution alls av sina egna lösningar (6% commercial diffusion, 16% peer diffision). Hans slutsats var att man bör fokusera på ”user innovation” och mindre på ”user-driven innovation”, samt skapa policyinstrument som gör att individer och nätverk kan söka offentligt stöd. Han fick mothugg av andra som tyckte att ”user-driven innovation” inte motverkar ”user innovation”. Vi kunde inte enas om hur man skulle kunna stimulera eller förenkla diffusion på bra sätt.

En åtgärd och uppgift var att arrangörerna av OUI2013 ska skapa förslag på områden som behöver mer underlag från forskningen, en slags ”opening agenda for research in innovation policy”. Det räknades upp två sidor här: det som vi (forskarna) vet, och det vi (myndigheterna) behöver som underlag. Det är idag olika saker sas det.

En lång utvikning kretsade kring hur Ford i USA hade lyckats använda öppen innovation för vissa saker i sina personbilar. En av de ansvariga från Ford var på plats. Man hade öppnat en slags tredjepartsmarknad kring vissa funktioner, som vindrutetorkare (vi saknar tyvärr lite detaljer här), genom att öppna upp sitt API till fordonet. Ford har nu två plattformar, en för öppen mjukvara och en för öppen hårdvara, läs mer här.

Detta gav von Hippel en idé om att man borde prova insatser för öppna produkter. Han menade att man skulle kunna använda det vanligaste policyinstrumentet – en offentlig utlysning – och rikta den mot aktörer som vill öppna sina produkter för externa modifieringar eller på annat sätt skapa möjlighet till innovationer även i nästa led. Exempel: man möjliggör att byta batteri i annars tidsbegränsade produkter, man öppnar data från ett instrument som möjliggör bättre visualisering eller styrning, man kan standardisera gränssnitt (både hårdvara och mjukvara) så att produkter blir möjliga att ”hacka”. Detta kanske kan kallas open design, som är ett mer etablerat begrepp:

Open design is the development of physical products, machines and systems through use of publicly shared design information. Open design involves the making of both free and open-source software (FOSS) as well as open-source hardware. The process is generally facilitated by the Internet and often performed without monetary compensation. The goals and philosophy are identical to that of the open-source movement, but are implemented for the development of physical products rather than software.[5] Open design is a form of co-creation, where the final product is designed by the users, rather than an external stakeholder such as a private company.

Vi funderar vidare på tanken med en sådan utlysning och tar gärna emot synpunkter och inspel.

19
Aug | 07:05

Delat kontor åt alla

Coworking spaces – delade kontor – är något som liknar ett vanligt kontor men som flera personer och företag delar på. Men det är mer än bord och stolar. Ett av Londons framgångsrika delade kontor berättar om vad som skiljer dem åt från alla andra.


James Layfield, founder and CEO of Central Working, talks to The Guardian’s Jemima Kiss about his membership-based club for start-ups, enabling entrepreneurs to move from zeros to heroes and his drive to change the world – ‘just a tiny bit’.

P1030497
Inne på Central Working, Shoreditch.

Intervjun med Layfield om hans Central Working i London tar upp ett par bra frågor och saker de har lärt sig:

  • Man vänder sig inte enbart till tech startups utan välkomnar företag och personer av alla slag. Anledningen är att man är säker på att alla (inte bara laptopfolket) kommer att arbeta i sådana miljöer, även de som idag har traditionella kontor (banker etc).
  • Man bygger sina kontor för att folk ska känna sig hemma. Det betyder att man designar och konstruerar egna möbler – standardkontorsmöbler ger inte denna känsla som James menar är ”fairly bulky, is about dividing and separating”.
  • Man ser till att möbler och utrymmet uppmuntrar till samarbete, på olika sätt.
  • Att coworking spaces existerar beror på att det finns molntjänster, säger de. Detta har varit en starkt drivande orsak.
  • Som organisatör av ett kontor ser de vad som fattas i systemet, speciellt för nya företag (startups). För UK så handlar det till största delen om bankerna – hur lång tid det tar att få ett konto, hur lån och dialogen mot bank fungerar om man är en startup etc.
  • Efterfrågan är fortsatt stor. De har som plan att inom kort ha 35 coworking spaces över hela världen.

P1030491
Mötesrum på Central Working, dörrarna kopierade efter en annan berömd no. 10.

Denna blogg har tidigare skrivit om Coworking – mer än mingel och kaffedrickande. och Co-working i London. SvD har haft en serie artiklar som handlar om personer som jobbar hemifrån eller är frilansare/ensamföretagare. De grupperna har behov av kontakter och flexibilitet:

14
Aug | 14:27

Din cykel väntar på att bli stulen

Cykelstöld är ett av de allra vanligaste egendomsbrotten. Ungefär 250 000 hushåll uppger att de utsatts för cykelstöld. Varje år alltså. Hur kan det komma sig att detta är ett olöst problem? En innovationstävling försöker sätta stopp för dessa stölder.

VINNOVA har i dagarna öppnat en utlysning med syftet att öka användandet av innovationstävlingar. En innovationstävling omfattar att identifiera existerande behov, söka efter förslag i en tävlingsform, samt att ta vidare de bästa förslagen till implementering och/eller kommersialisering. Utlysningen riktar sig till aktörer som söker lösningar utanför den egna organisationen för idag existerande behov, och som gör det i tävlingsform.

Hands off my bike!

Bild: NESTA. Kampanjbild för deras innovationstävling.

Förra året anmäldes 60 500 cykelstölder vilket är det egendomsbrott som anmäls i minst utsträckning (38%). Brå skriver:

Eftersom många cykelstölder inte anmäls till polisen är det svårt att säga exakt hur många cyklar som faktiskt stjäls. Försäkringsskyddet och värdet av den stulna cykeln är två faktorer som spelar in när det gäller anmälningsbenägenheten, och förändrade försäkringsvillkor påverkar både antalet anmälningar och den faktiska brottsligheten.

SvD har gjort en interaktiv visualisering över cykelstöler i Stockholm. Kartan innehåller plats för stölden, berättelser från personer som fått sina cyklar stulna, men också berättelser från personer som har stulit en cykel!

Cykelstölder på en karta

Bild: SvD. Cykelstölder på en karta

I England så funderade NESTA på samma sak. Man konstaterade att det ohållbart nog stjäls en cykel per minut. Man lanserade en innovationstävling för att söka de bästa idéerna på hur man kan motverka cykelstölder.

The Hands Off My Bike Challenge Prize is calling on people from all over the UK to come up with breakthrough innovations to make it more difficult to steal bikes and have the potential to increase numbers of people cycling in the UK.

The winning innovation will be the one that requires the longest time to steal the bike.

Nu har man fått in förslag och utsett en vinnare. Videon nedan är tydlig och visar hur de två bästa förslagen gör det svårare att stjäla en cykel. Juryn har haft tillgång till f.d. kriminella som har kunnat assistera vid bedömningen av förslagen!

Hands Off My Bike finalists from Nesta UK on Vimeo.

The runner up was G Lock, and the winner was BiKLOX. In this video the inventors of both demo their products and explain how they work. There are also comments from one of the challenge prize judges who explains why these products were chosen.

PS. Cyklistbloggen har råd om vad du kan göra för att undvika få din cykel stulen.

 

07
Aug | 09:54

Läst vecka 32

Foto: Robin

En kort urval tips från veckans nyheter.

Too many accelerators: Are corporate startup programmes doing more harm than good?

En analys av cooperate accelerators med utgångspunkt från Berlin. Har det gått för långt, med för många acceleratorer? Hur ska en startup kunna välja mellan de många olika varianterna? Det sägs finnas faror med ”stuprör”, att en accelerator kan bli för inlåst om man inte sköter det rätt.

The sharing economy: a whole new way of living

Tack vare Internet så är det enkelt att dela på vissa resurser, som WiFi, semesterlägenhet, bil etc. The Guardian gör en lång analys med exempel från hur man kan byta tjänster med varandra, eller hitta en ledig plats i en bil som ska åt ditt håll.

Meet the 20 fastest-growing mobile startups

Analytikerna på Mattermark har utvecklat ett sätt att genom bl.a. antal nedladdningar i App Store & Google Play mäta vilka mobila startups som det går bra för just nu. Svårigheten ligger bl.a. i att filtrera bort tillfälliga variationer och inbjudningar som riskerar ge fel resultat. Spotify är med på listan, och överraskande nog även appar för utbildning och lärare.

 

08
Jul | 09:30

Big Bazooka @ 10 Downing

Det har skapats jobb i Sverige de senaste åren som är så attraktiva (mätt på tex global konkurrenskraft, industriell dynamik, eko-system) att jag tror Li Keqiang och Manmohan Singh skulle skänkt bort halva Shanghai eller Mumbai för dessa. Mojang som med sitt spel Minecraft, perfekt för hela familjen, erövrar världen med en smått fantastisk vinstmarginal. Spotify revolutionerar musikindustrin och vårt sätt att umgås. Tobii Technology öppnar upp helt nya sätt att använda sig av datorer. Och så vidare.

Kluster av startups uppstår oftast organiskt delvis pga rätt förutsättningar, men hur kan sedan politiska beslut förbättra sannolikheten att klustret fortsätter växa? Vad kan politiker göra?

Låt oss ta ett exempel från Storbritannien som visar på konkreta synkroniserade handlingar. David Cameron tillsatte Rohan Silva (bild ovan) som kände till den brittiska startupscenen. Med hjälp av Silva så lyssnade Cameron på vad entreprenörerna behövde för att växa och starta fler företag. Sedan togs det flera initiativ av den brittiska regeringen. Mike Butcher, TechCrunch, skriver:

It’s fair to say many in the tech startup community were blown away at this hail of initiatives. That, and the rather satisfying recognition that anyone had noticed there was something exciting going on in East London in tech.

Efter ett första möte mellan premiärministern och entreprenörerna så ökade graden av samverkan.

Suddenly, tech entrepreneurs – like Greeks streaming from a wooden horse – were let into the heart of the UK government’s policy-making unit. It almost certainly lead directly or indirectly to changes in national policy, and Silva lost no time firing off policy initiatives. Indeed, he PM’s nick-name for him was ‘Big Bazooka’ – someone he could fire at a problem to fix it.

Förutom att ge östra Londons startupscen ett erkännande så togs politiska initiativ såsom: ”£50m government-backed fund to regenerate the Old Street roundabout”, skapandet av Tech City Investment Organisation (Utländska direktinvesteringar (Google, Facebook etc), attrahera riskapital, attraktiv miljö för entreprenörer, skala upp företag), Google Campus, se mer här, the Open Data Institute m.fl.

That wasn’t all. There were new tax breaks for angel investment (EIS/SEIS), Entrepreneur Relief, a 10% CGT rate for employees who joined start-ups; moves to open London’s public markets to high growth tech companies (with the London Stock Exchange); the abolishing of stamp duty on the AIM market; the opening up Government ICT contracts to SMEs; creating the UK’s open data agenda; reform of the UK IP regime; and several other initiatives like the UK’s Life Science Strategy. Most of these were in fact driven by Silva.

Finns det en storbazooka i svensk politik?

Sida 20 av 38« Första...10...1819202122...30...Sista »

Om blogg.vinnova.se
Bloggen ägs, utvecklas och förvaltas av Vinnova, Sveriges innovationsmyndighet. Vi stärker Sveriges innovationskraft för hållbar tillväxt och samhällsnytta.

Genom Vinnovas blogg vill vi ha en öppen dialog med vår omvärld, belysa våra sakfrågor och ta till vara på frågor och åsikter om oss.

Läs mer »
Facebook
Twitter