09
mar | 12:09

BarCamp Sthlm

Spotify

Lördag morgon. Spotify HQ. 150 webbutvecklare, designers, studenter och entreprenörer. Vi samlas på Stockholms första BarCamp. Vi är alla presentatörer här – en av poängerna med en BarCamp är just att det inte finns publik utan bara aktiva deltagare.

Spotify tillhandahåller inspirerande lokaler vilket spär på känslan av att vi är i Silicon Valley. Det är också roligt att se att de start-ups som växt sig stora, som Spotify, ger tillbaka till de företag som är mindre och till intresserade individer. Start-up scener är väldigt delikata ekosystem som måste tillföras precis rätt mängd näring.

På ett BarCamp får deltagarna presentera precis vad de vill – det är inte bundet till något ämne eller till format. En del visar upp saker de själva skapat, en del efterlyser tips på bra lösningar, en del vill bara diskutera ett problem som de har just nu. Ämnena handlar idag, bland annat, om möjligheterna med öppna data (och hur man kan bedriva smart lobby mot myndigheter för att öppna upp), användarbarhet, ingenjörer vs designers osv. BarCamp Sthlm är en riktigt bra mötesplats för nyfikna personer intresserade av start-ups, innovationer, att hacka kod eller att skapa nya kontakter.

Vi gjorde en kort intervju med Mike, en av organisatörerna av detta BarCamp.

07
mar | 16:33

Hur det är att jobba från ett café

En del hajpar co-working spaces. Andra förbjuder anställda att jobba hemifrån. VINNOVA testar att jobba från ett café och jobbet – samtidigt!

Kaffe

Det är vanligt att jobba från café och lobby numera. De frälsta säger att det ibland är en bättre fungerande arbetsmiljö. Jag funderar på om webbtjänsten Coffitivity har rätt i att det är svårt att vara kreativ i en helt tyst miljö. Att en för ljudlig miljö är störande är uppenbart tycker jag. Deras tjänst erbjuder alltså ljudet av ett café. Inget mer. Är det då verkligen mer effektivt att jobba från ett café?

the mix of calm and commotion in an environment like a coffee house is proven to be just what you need to get those creative juices flowing.

15:10: Lunch-koma. På gränsen till medvetslös. Varför ärtis+pannkakor? Kan man ta kaffe intravenöst?

15:12: Pappersmugg med ful-kaffe från verkets sämsta (men närmaste) maskin. Surfar in på Coffitivity med mycket tätslutande lurar. Är plötsligt på café. Tjänar c:a 25 kronor på att dricka kaffet på jobbet istället för att gå ner på caféet inser jag.

15:13: Funderar på min bästa fika, någonsin… Sperl möjligen? En enkel fika på det klassiska Braünerhof kan vara så mycket mer. Se bild.

Bräunerhof

15:14: Vilken nivå på ljudet är rätt – bara som en lätt bakgrund, eller en hög nivå för att samtidigt stänga ute alla kollegor? Fipplar fram och tillbaka med ljudet. Kaffet slut.

15:16: Hörde jag getter? Vad häller dom i kaffet egentligen?

15:22: Omstart av caféljudet. Ny mugg kaffe. 50 spänn i ”vinst”.

15:26: Getter. Igen. Börjar vänja mig vid ljudet. Det är snarast obehagligt att ta av lurarna – man hör kallt brus från luftanläggningen och kollegors telefoner. Lurar på.

15:30: Att ljudet loopar efter 10 minuter är dåligt. Hade det varit 60 minuter kunde detta vara riktigt bra. Utan getter alltså.

Tjänsten fungerar helt ok och känns behaglig om man har rätt ljudnivå. Det ger lite cafékänsla konstigt nog – man hör ett sorl men inga ord. Om det är sorlet eller att man stänger ute kontorsljudet som ger effekt vet jag inte heller. Jag är osäker på om jag blev mer kreativ eller produktiv under testet.

Dagen efter tar vi ett morgonmöte på café. Frukostpaketet kostar 60 kronor, sjukt bra handgjort kaffe. Riktigt effektivt möte, med hopp från det ena ämnet till det andra. Mycket högre kvalité.

taggar: ,
03
mar | 16:25

Give a dog a bad name and hang him

Hastighet och kvalitet blir lidande när vi jobbar hemifrån. Vi måste agera som ett företag, och vi behöver börja med att samlas på kontoret. Yahoos nya VD Marissa Mayer, (super-)känd från Google, sätter sitt märke genom ett överraskande memo.

Stycket är från ett internt memo på Yahoo och har rört om i debatten senaste veckan. De allra flesta organisationer är idag inne på att man ska kunna jobba hemifrån eller från café/lobby, och att det är den självklara utvecklingen. Då kommer en stor utvecklingsfirma och tvingar samtliga sina anställda till kontoret – annars får man sluta. Tillbaka till skrivbordet låter kanske inte som en lyckad strategi.

IT-branschen, speciellt den i Kalifornien, har ofta varit föregångare när det gäller nya sätt att arbeta. Som en ny bransch har man inte haft många stela traditioner att bygga på. IT, i sig, är heller inte bundet till en fysisk plats eller tillgång till fysiska verktyg. Därför var memot överraskande, antar jag.

Konkurrenter passar så klart på att utnyttja situationen. WordPress grundare Matt Mullenweg är tydlig med att inte alla arbetsgivare tänker likadant:

“For anyone who enjoys working from wherever they like in the world, and is interested in WordPress, Automattic is 100% committed to being distributed. 130 of our 150 people are outside of San Francisco.”

Eftersom Yahoo länge ansetts vara på nedgång kan man förstå att man vill ta i och göra tydliga förändringar, ”She is in charge of a huge company that is known for its bloat.” Det är också en fråga om att göra förändringar för att överleva. Intels Andy Grove har som devis att ”Only the paranoid survive” och det ligger mycket i det. Oavsett vem du än är – Intel, Microsoft, Apple – nästa nya spelare finns där ute. Förnyelse och förändring behöver därför alltid vara i fokus. Undergången för ett IT-bolag är alltid nära, utan att vi ens kan föreställa oss det.

We are constantly overawed by the size, wealth and dominance of whatever happens to be the current corporate giant. At the moment, the four leading monsters are Apple, Google, Facebook and Amazon. Yet 18 years ago, Apple was weeks away from extinction, Amazon had just launched, Google was still three years away from incorporation and Facebook lay nine years into the future.

Det som verkar klokt i memot är stycket om hur beslut och idéer fungerar i verkligheten.

Some of the best decisions and insights come from hallway and cafeteria discussions, meeting new people, and impromptu team meetings.

Många IT-bolag försöker skapa just sådana miljöer, där kloka beslut kan fattas. Omtalade insatser åt detta håll är t.ex. Googles fria luncher och träning inne på jobbet, som bland annat syftar till att locka medarbetarna till den fysiska arbetsplatsen. En annan känd och liknande insats var IBMs extremt korta kravlista inför byggandet av nya arbetsplatser:

Make sure there are whiteboards and coffee corners all over the building

Det finns forskning som i vissa delar stärker Mayers beslut. IT-utveckling handlar om människor, och – lite förenklat – inget verktyg eller utvecklingsprocess är lika effektiv som att sitta i ett och samma rum. Trots utbudet av olika utvecklingsmetoder och verktyg så lyder det bästa receptet: ta fyra smarta huvuden, sätt dom i ett rum, stäng dörren.

Alistair Cockburn har skrivit om att framgången ligger hos människor och inte metoder, i ett berömt papper från 1999: Characterizing people as non-linear, first-order components in software development. Han går igenom lyckade och misslyckade utvecklingsprojekt, och konstaterar att det alltid, till slut, handlar om människorna. Alla systematiska processer och metoder, s.k. stöd och verktyg, ignoreras och det som blir kvar är ett personligt möte och whiteboards. Man uppgraderar processerna och verktygen, bygger nya stödsystem – det som åter blir kvar är ett personligt möte och whiteboards. Hans argument har influerat de flesta agila utvecklingsmetoder, som Scrum och eXtreme Programming.

Alistair har också identifierat recept på misslyckanden. Till de, så att säga, säkra korten hör krav på beteendeförändringar och konsekvent handlande.

If people could just act consistently, they could keep their desks clean, avoid cavities, lose weight, give up smoking, play a musical instrument, and possibly even produce software on a regular and timely basis.

Här finns utmaningen som återstår att lösa när man fått in alla medarbetarna på kontoret; alla medarbetare på en och samma plats har just inslaget av krav på konsekvens och metod, som historien visat har vissa svagheter. Denna del av bloggen rör öppen innovation, och vi vet att också utifrån detta perspektiv så behöver en organisation arbeta med externt inflöde av idéer och kompetens.

Alistair avrundar med fyra mänskliga egenskaper som arbetsmetoderna behöver bemöta, characteristics of people that have recognizable effects on methodology design. Jag skriver inom parantes vad jag tror att det betyder på svenska:

  • The first is that we are sensitive to communication timing and modalities. The prediction is that physical proximity and ease of communication has dominant effect. (kommunikationskvalitet i det personliga mötet/tal är överlägset epost och dokument; alla beslut och policies skrivs som formella dokument)
  • The second is that people tend to inconsistency. The prediction is that methodologies requiring disciplined consistency are fragile in practice. (att inte lita på människor utan mer lita på metod är dömt att misslyckas)
  • The third is that people vary, not just daily, but from group to group. Methodologies don’t currently, but do need to deal with this cultural variation. (en central lösning är alltid en kompromiss, inte nödvändigtvis en dålig sådan men dock en kompromiss)
  • The fourth is that people like to be good citizens, are good at looking around and taking initiative. These combine to form that common success factor, “a few good people stepped in at key moments.” (om man ger personer eget ansvar/rörelsefrihet/handlingskraft så kommer de allra flesta ta sitt ansvar och leverera bra saker)
01
mar | 15:21

”Stockholm’s start-up syndrome”

Har Stockholm ett nytt syndrom? I september förra året så såg vi the Factory och träffade Soundcloud i Berlin. Det verkligen bubblade på ”Silicon Allee”! Men i jämförelse så uppfattade vi att start-up scenen i Stockholm är minst på samma nivå som den i Berlin. Det saknas naturliga mötesplatser, acceleratorer och bostäder i Stockholm, men det vägs upp av ett gäng start-ups som verkligen skulle kunna förändra de branscher de är verksamma inom.

Nu har the Economist uppmärksammat just detta!

06:39 in i videon, se nedan, samtalar reportrarna om Stockholm – Europas hetaste start-up miljö. Inför ett specialnummer om ekosystem för start-ups så besökte Ludwig Siegele, online business and finance editor på the Economist, Stockholm och fann en plats som erbjöd mer spännande start-ups än Berlin och London. Varför inte Stockholm syns och hörs lika mycket som sina systerstäder i norra Europa tror reportern kan bero på Jantelagen.

Svenskar är dåliga på att sälja sig själva.

Reportern tror att framgången framförallt beror på kombinationen av excellenta ingenjörer och designers. Ett hinder för fortsatt utveckling av detta start-up ekosystem är bristen på hyreslägenheter. Det är svårt för folk som kommer utifrån. Jämfört med London och liknande miljöer i USA så saknas även tillgång till finansiering i tidiga stadier.

Om Spotify, Klarna, Tobii Technology, King.com, Mojang etc hittar några gemensamma områden som är viktiga för fortsatt utveckling så borde politiker och offentlig sektor vara intresserade av att lyssna. Med gemensamma krafter kan man ytterligare förbättra förutsättningarna för start-ups och kanske sälja in Stockholm som ”start-up capital of Europe”.

28
feb | 13:15

ÖPPNA data, inte öppna DATA

opendatacensus

Videoklippen av presentationerna från ePSIconf i Warsawa dröjer… under tiden så rekommenderar jag den utmärkta och breda sammanfattningen av tillståndet för öppna data som Ton Zijlstra gav på denna konferens. En av slutsatserna är att det handlar om ÖPPNA data, inte öppna DATA.


Nu har videon från keynote dykt upp.

Open Data: the state of the European Union from ePSI Platform

Det är inte alltid enkelt att följa någon annans presentationsbilder (utan anteckningar), men det är verkligen en utmärkt genomgång av läget just nu inom öppna data så ge det en chans. Ton noterar att få talar om PSI längre. Mer och mer kretsar kring öppna data, och arbetet koncentreras för tillfället på att data just ska vara öppna. Data i sig är trevligt men helt otillräckligt; ska de potentiella vinsterna med öppna data bli av så krävs så friktionslöst användande av data som möjligt. Det handlar så klart om att licenserna ska vara enkla och tydliga, och att marginalkostnad (eller helt fritt) gäller.

Man konstaterar ett antal saker:

  • Det reviderade PSI-direktivet dröjer… man håller fortfarande på att förhandla mellan medlemsländerna. Points of negotiation with potential larger impact on the final text concern the independent redress authority, charging practices and possible exemptions and exclusive arrangements.
  • Antalet officiella EU-kataloger över öppna data växer. Man listar nu 106 stycken på http://datacatalogs.org/group/eu-official.
  • Diskussionen om det behövs egna licenser fortgår. I en presentation av Jo Ellis från National Archives berättade hon om varför UK utvecklade sin egen Open Government Licence. Jag försökte verkligen förstå skälen men blev tyvärr inte klokare. Tidsnöd, att inte CC 3.0 fanns då, egna nationella formuleringar, var saker som nämndes. Not invented here, skulle jag vilja säga. Jag tror inte UK håller med dock.
  • Ingen ny innovation kommer från dyra data. Alla aktörer inom det segmentet vet redan idag hur man kan sälja tjänster under gällande förutsättningar. Innovation kommer underifrån som en reaktion på kostnader, effektivitet och affärsmodeller. Slutsatsen Ton gjorde var att det därför inte får finnas trösklar alls, annars kommer vi missa möjligheterna till innovation.
  • Många goda exempel på öppna datakällor finns. Danmarks initiativ lyftes fram, välförtjänt, som extra bra.
  • http://publicdata.eu/ kör kommande releasen av CKAN. 2.0 alltså. Mer om den finns här.
  • Enligt Open Data Census finns fortfarande mycket arbete kvar att göra. Innan detta träd lyser helt grönt har vi mycket kvar. Ton undrade lite kring de datakällor som listas där – är det inte så att om vi ska få coola, spännande tjänster på öppna data, så behöver vi också coola, spännande datakällor? Då är detta urval inte helt tillräckligt var hans slutsats. ”We would have great apps, if most open data were not so boing”.
  • EU är pinsamt dåliga på att arbeta med Open Government Partnership (OGP), sas det. ”OGP uptake slow in EU”. Man hade inga förklaringar till detta men antydde att man kanske trodde att man redan var öppen och färdig?
  • Vi befinner oss i en topp (hype) kring öppna data just nu. Det kommer att komma bakslag och vi måste därför vara uthålliga.
  • Det kommer inte att komma en killer app för öppna data, men öppna data kommer leda till ett antal killer apps… det är en viktig skillnad.
  • Värdet av öppna data är inte enbart appar och tjänster, utan också det bredare parallella syftet – ”tackling societal issues with data”. Öppenhet, insyn, demokrati etc.
  • Offentliga öppna data är bara en liten del av den totala mängden data. Privat data, personlig data behövs också. Vi har inte alls kommit dit ännu.

Se nedan en stämningsvideo från konferensen i Warsawa. Man ser nästan alla från gänget bakom ePSIplatform.eu – Marc de Vries, Katleen Janssen, Daniel Dietrich, Ton Zijlstra, Tom Kronenburg and Hans Graux – som på uppdrag av EU/DG Connect har drivit plattformen och alltså även denna konferens. Man byter nu bemanning och ett helt nytt gäng under ledning av  P.A.U. Education i Barcelona ska ta över.

 

Sida 30 av 42« Första...1020...2829303132...40...Sista »

Om blogg.vinnova.se
Bloggen ägs, utvecklas och förvaltas av Vinnova, Sveriges innovationsmyndighet. Vi stärker Sveriges innovationskraft för hållbar tillväxt och samhällsnytta.

Genom Vinnovas blogg vill vi ha en öppen dialog med vår omvärld, belysa våra sakfrågor och ta till vara på frågor och åsikter om oss.

Läs mer »
Facebook
Twitter