Taggarkiv: öppen innovation

07
Maj | 15:33

Do-it-with-others

Makesthlm

Do-it-with-others (DIWO) är tillsammans med do-it-yourself (DIY) basen för ”the maker movement”. Det är helt enkelt skoj att skapa nya tekniska lösningar själv eller tillsammans. Med DIWO kan riktigt stora projekt skapas och distribueras som Linux är ett exempel på men även det första flygplanet. Undra om Stockholms Maker Space känner ett visst tryck på att prestera?

Vita Husets Office of Science and Technology (OSTP) satsar resurser på ”the maker movement” för att de ser att rörelsen ökar intresset för teknik, skapar lärande, och att innovationer uppstår. Maskinerna på ett makers space minskar barriärna för att skapa egna produkter, och gemenskapen ökar chanserna för att andra också intresserar sig för ett projekt och att man lär varandra. Barack Obama trycker speciellt på de ungas möjlighet att konverteras från konsumenter till ”makers”:

 I want us all to think about new and creative ways to engage young people in science and engineering, whether it’s science festivals, robotics competitions, fairs that encourage young people to create and build and invent — to be makers of things, not just consumers of things.

I samma memorandum beskriver OSTP bakgrunden och trenderna man vill uppmuntra:

  • Hundreds of thousands of families participate in “Maker Faires” – which celebrate arts, crafts, science projects, engineering, and the “Do It Yourself” mindset;
  • An increasing number of MakerSpaces and FabLabs opening up in communities around the country
  • Museums creating hands-on activities focused on Making;
  • The development of software that is allowing citizens to make meaningful scientific contributions to hard scientific problems such as protein folding and RNA engineering;
  • Start-ups that are commercializing low-cost equipment and kits such as open source hardware, 3-D printers, open source equipment for polymerase chain reaction;
  • Entrepreneurs that are using the equipment in TechShops (including 3-D scanners, CNC machine tools, laser and water cutters, lathes, injection molding machines, vacuum forming systems, etc.) to launch their own businesses;
  • Online communities that are building increasingly sophisticated projects such as “DIY Drones.”

Sedan avslutas texten med att dessa trender kan hjälpa till med lärande, uppmuntra till ”citizen science” och:

fostering entrepreneurship in the manufacturing sector by democratizing access to the tools needed to design, build and test just about anything.

12
Mar | 16:26

Öppen innovation av ett svenskt företag!

– Men hur organiserar man för öppen innovation? sa en chef på ett svenskt fordonsföretag.

På en konferens på Harvard universitetet som vi deltog på konstaterades det att etablerade företag måste organisera sig annorlunda för att lyckas på ett strukturerat sätt ta in extern hjälp vid produkt- och tjänsteutveckling. Och det är inte enkelt! Det krävdes ett krismedvetande pga dålig lönsamhet hos Procter&Gamble och LEGO för att göra stora förändringar. I deras omorganisationer så öppnade de upp sina innovationsprocesser mot användare och externa forskare för att öka träffsäkerheten i produktlanseringar.

Ett spännande experiment i Skåne har nu gett oss inspiration här i Sverige. Fönster- och dörrtillverkaren Inwido nyligen testat en egenskapad innovationsprocess. De anordnade en tävling ”Compete and Incubate Innovation Challenge” tillsammans med forskningsparken Ideon riktad mot studenter och forskare vid Lunds universitet. Jag intervjuade Inwidos VD Håkan Jeppsson för att bättre förstå denna satsning.

hakanjeppsson

Bolagets DNA: Inwido har en omsättning på 5 miljarder kronor och är ett holdingbolag för många små bolag i flera länder. Tanken var att bygga en kritisk massa av fönster- och dörrtillverkare. Pga finanskrisen 2008 så ändrades bolagets strategi till att växa organiskt, då implementeras även en produktutvecklingsstrategi i det stora arbetet med att få på plats en sammanhängande väg framåt. Men det är en konservativ bransch ”ett fönster är ett fönster” vilket gör det svårt att få fram nya perspektiv och möjligheter. Många tillverkare ser också nästa led som kund och tänker inte direkt på slutanvändaren, vilket gör det svårare att få fram nya erbjudanden för slutkund.

Bakgrund till satsning på externa utvecklingsprojekt: Jeppsson arbetar med att hitta synergieffekter internt och minskar bla antal fabriker man äger. Han har en erfarenhet från andra konservativa branscher såsom pappersindustrin. Vis av erfarenhet så vill han inte bygga upp en egen FoU organisation, då det finns risk att en sådan inte kopplas ihop med marknadsbolagen utan lever sitt eget liv (kanske tom växer och kostar). Istället så tänker Jeppsson att det vore bra om man kan få ett yttre tryck på de interna utvecklingsprocesserna.

Samarbetspartner: I diskussion med forskningsparken Ideons ledning sätter de ihop en innovationstävling kring fem viktiga områden för Inwido. Ett sådant område var intelligenta fönster. Inwido engagerar chefer med ansvar för utveckling i sina olika bolag.

Genomförande: Man marknadsför tävlingen mestadels internt på Lunds Universitet, men gör det på engelska så att utländska studenter och forskare ska kunna vara med. De bjöd med en journalist från början som skrev flera artiklar. Man utlovar hjälp och stöd att förverkliga idéerna från både Inwido och Ideon. De tävlande träffas varannan torsdag för en inspirationsföreläsning och diskussion kring idéerna. Inwido uppmuntrar vid något tillfälle att olika tävlande borde samarbeta. Man tog hjälp av en dansk konsultfirm, Implement Consulting Group, för att få hjälp med att att hålla i processen med alla :

Vi kommer att ha flera seniora resurser till förfogande för att bemöta de affärsidéer som uppkommer och ska försöka både svara på frågor och inspirera och utmana. Vi hoppas att vi genom detta projekt kommer att få ta del av helt nya sätt att arbeta och kunna skapa nya kreativa nätverk utanför de vi har kring Inwido i dag

Enligt Jeppsson var det också en fördel att träffas på Ideon istället i Inwidos lokaler. Ideon andas innovation och entreprenörskap.

Viktiga aspekter: För Jeppsson är det viktigt att skapa en ”sense of urgency” då man är van att kunna dra ut på utvecklingsprojekt i flera år i fönsterbranschen och i andra konservativa branscher. Genom att skapa en tävling och ha klara start och slutdatum så blir idéerna snabbt konkreta och man har utsållningstillfällen.

Organisatorisk förändring: Jeppsson har fått säga till VDarna i dotterbolagen att de ska prioritera denna satsningen, och att de måste avsätta resurser för att medverka i ”Compete and Incubate Innovation Challenge”.

Resultat: 22 idéer kom in till starten av tävlingen. Vid första sållningstillfället blev ca 16 idéer kvar och till sist korade man 7 vinnare som Inwido på olika sätt förpliktigade sig att hjälpa vidare. Efter tävlingen så tar projekten olika vägar. Det kan vara att någon vill starta bolag (och kanske bli en underleverantör på sikt), medan andra är nöjda med att få utveckla innovationen till fungerande prototyp och sedan tar Inwido över. Jeppsson är redan nöjd med resultatet av ”Compete and Incubate Innovation Challenge” pga att det har gett avsedd effekt internt, dvs man har hittat ett sätt att ta fram nya produkter/tjänster och man har visat för hela organisationen att detta är viktigt.

Men det ska mycket spännande att följa dessa externa utvecklingsprojekt!

Alla sju vinnarprojekten har fortsatt och är igång 9 månader efter att tävlingen avslutats. Jeppsson betonar att det kanske inte handlar om ”grandiosa” innovationer, utan snarare nya applikationesområden och inkrementala förbättringar. Utvecklingsprojekt kanske är bättre än innovationsprojekt. Men projekten verkar handla om nya funktionaliteter snarare än bättre processer vilket bådar gott för att kunna öka omsättningen.

Exakt vad projekten handlar om vill Inwido hålla för sig själva i detta utvecklingsstadium.

 

 

10
Mar | 18:40

Boende, finansiering, skattesystem för start-ups.

BarCamp Sthlm

Foto: Arno Smit, FundedByMe

Hur kan Europas hetaste start-up scen växa ytterligare? Bloggen höll i en diskussion på BarCamp Sthlm om vad som är de största hindren för start-ups i Stockholm. Det blev en riktigt bra diskussion med tre tydliga problemområden.

Det mest akuta problemet är bostäder för nyinflyttade. Det gäller både nyrekryteringar från utlandet och från andra delar av Sverige. Speciellt svårt är det när man ska rekrytera någon som har familj med sig och behöver ett stabilt och anständigt boende från dag ett.

Det andra problemet är att få tillgång till finansiering i tidiga stadier. En intressant observation är att om det finns mer kapital i tidiga faser så underlättar det även boendeproblemet. Det finns sk ”relocation services” att köpa, så med bättre kapitaliserade start-ups minskar problemet med boende. Så är fallet i London.

Ett tredje problem som diskuterades var att det svenska skattesystemet inte ansågs vara anpassat för start-ups behov.

Det kom fram ett par förslag på lösning av boendeproblemet av dessa kreativa deltagare på BarCamp. En intressant idé är att uppmuntra till bo tillsammans. Det är populärt i bla Berlin, man delar helt enkelt lägenhet med kända eller okända människor. Ett tilläggsförslag var att då kunde man både bo och jobba på projekt samtidigt. Kapitalistiska kollektiv?

Andra frågor som togs upp var acceleratorer, mångfald och jämställdhet. Stockholm har få acceleratorer och mötesplatser. Start-up företagen verkar ha en större mångfald bland de anställda än etablerade företag, men det är fortsatt mestadels män som arbetar i dessa företag.

Tack för diskussionen, nu är det upp till alla att se vad man kan göra för att skapa en av världens starkaste start-up scener!

09
Mar | 12:09

BarCamp Sthlm

Spotify

Lördag morgon. Spotify HQ. 150 webbutvecklare, designers, studenter och entreprenörer. Vi samlas på Stockholms första BarCamp. Vi är alla presentatörer här – en av poängerna med en BarCamp är just att det inte finns publik utan bara aktiva deltagare.

Spotify tillhandahåller inspirerande lokaler vilket spär på känslan av att vi är i Silicon Valley. Det är också roligt att se att de start-ups som växt sig stora, som Spotify, ger tillbaka till de företag som är mindre och till intresserade individer. Start-up scener är väldigt delikata ekosystem som måste tillföras precis rätt mängd näring.

På ett BarCamp får deltagarna presentera precis vad de vill – det är inte bundet till något ämne eller till format. En del visar upp saker de själva skapat, en del efterlyser tips på bra lösningar, en del vill bara diskutera ett problem som de har just nu. Ämnena handlar idag, bland annat, om möjligheterna med öppna data (och hur man kan bedriva smart lobby mot myndigheter för att öppna upp), användarbarhet, ingenjörer vs designers osv. BarCamp Sthlm är en riktigt bra mötesplats för nyfikna personer intresserade av start-ups, innovationer, att hacka kod eller att skapa nya kontakter.

Vi gjorde en kort intervju med Mike, en av organisatörerna av detta BarCamp.

01
Mar | 15:21

”Stockholm’s start-up syndrome”

Har Stockholm ett nytt syndrom? I september förra året så såg vi the Factory och träffade Soundcloud i Berlin. Det verkligen bubblade på ”Silicon Allee”! Men i jämförelse så uppfattade vi att start-up scenen i Stockholm är minst på samma nivå som den i Berlin. Det saknas naturliga mötesplatser, acceleratorer och bostäder i Stockholm, men det vägs upp av ett gäng start-ups som verkligen skulle kunna förändra de branscher de är verksamma inom.

Nu har the Economist uppmärksammat just detta!

06:39 in i videon, se nedan, samtalar reportrarna om Stockholm – Europas hetaste start-up miljö. Inför ett specialnummer om ekosystem för start-ups så besökte Ludwig Siegele, online business and finance editor på the Economist, Stockholm och fann en plats som erbjöd mer spännande start-ups än Berlin och London. Varför inte Stockholm syns och hörs lika mycket som sina systerstäder i norra Europa tror reportern kan bero på Jantelagen.

Svenskar är dåliga på att sälja sig själva.

Reportern tror att framgången framförallt beror på kombinationen av excellenta ingenjörer och designers. Ett hinder för fortsatt utveckling av detta start-up ekosystem är bristen på hyreslägenheter. Det är svårt för folk som kommer utifrån. Jämfört med London och liknande miljöer i USA så saknas även tillgång till finansiering i tidiga stadier.

Om Spotify, Klarna, Tobii Technology, King.com, Mojang etc hittar några gemensamma områden som är viktiga för fortsatt utveckling så borde politiker och offentlig sektor vara intresserade av att lyssna. Med gemensamma krafter kan man ytterligare förbättra förutsättningarna för start-ups och kanske sälja in Stockholm som ”start-up capital of Europe”.

Sida 4 av 7« Första...23456...Sista »

Om blogg.vinnova.se
Bloggen ägs, utvecklas och förvaltas av Vinnova, Sveriges innovationsmyndighet. Vi stärker Sveriges innovationskraft för hållbar tillväxt och samhällsnytta.

Genom Vinnovas blogg vill vi ha en öppen dialog med vår omvärld, belysa våra sakfrågor och ta till vara på frågor och åsikter om oss.

Läs mer »
Facebook
Twitter