Taggarkiv: user innovation

08
Feb | 13:43

En snickare och en hobby-mekaniker bygger en protes

Rich Van As är en snickare i Sydafrika. Tyvärr råkade han ut för en olycka på jobbet och blev av med två av sina fingrar. Han letade efter kommersiella proteser, men att ersätta hans två fingrar skulle kosta nästan 200,000 kronor – för dyrt helt enkelt. Fin-snickare som han är så började han fundera på om man inte kunde bygga en protes för fingrarna.

Rick insåg snart att han inte var bra nog på att få ihop en protes utan att han behövde hjälp. Efter mycket letade råkade han på YouTube se en video med en mycket primitiv klo (a la dinosaurie) som en amerikansk amatör inom filmeffekter hade satt ihop. Han mejlade Ivan Owen en bild på sin fingerlösa hand och undrade om han kunde hjälpa till.

Detta är ett exempel på s.k. user innovation – en individ har ett stort behov eller lust att experimentera. Man är oftast bara intresserad av lösningen i sig, inte av patent eller hela kommersialiseringen. Man delar därför med sig av lösningen för andra.

Q: Why are you publishing everything open source on the Internet?

A: We aren’t interested in trying to make money off people’s miseries. We want everyone in the world who needs prosthetic fingers to have a way to see them created by others for very little money. Our real dream is a nonprofit fueled by donations and devoted to open-source information about prosthetics. What I’m really interested in doing is perfecting artificial fingers.


Rich Van As och Ian Owen i Sydafrika, i verkstaden.

De började mejla fram och tillbaka, med ganska råa lösningar baserade på gångjärn. Man kom kanske fram till 75 % av en lösning och insåg att man behöver jobba på annat sätt. Privatpersoner samlade in medel och någon skänkt sina flygmil så att Ivan kunde flyga till Sydafrika så att de tillsammans skulle kunna jobba fram en lösning. Makerbot skänkte dom en 3D-skrivare var.

Lösningen består av 46 delar, och är en blandning av enkel mekanik (tråd, skruvar och bultar, tejp) och 16 delar som skrivits ut på en 3D-skrivare.

Man har nu gjort sina lösningar tillgängliga som Open Source. De har fortsatt bygga proteser, nu åt en liten grabb Liam som föddes utan fingrar på ena handen. Med sin protes kan han nu nästan göra allt.

Liam’s mother, Yolandi, wrote to Van As and Owen, that Liam’s “not shy at all to show all his Robohand. His little school he goes to was a huge hit all the teacher’s & kiddies were in awe…”

Man kan läsa mer på deras sajt, http://comingupshorthanded.com/.

01
Feb | 08:55

Minecraft – outsourcing av innovationsprocessen

Företag har börjat ”outsourca” sina innovationsprocesser, tex GE (Ecomagination) och LEGO. Andra företag låter sin ”community” stå för all R&D som tex fordonsföretaget Local Motors eller klädföretaget Threadless.

Xueming Lin, European Institute of Technology, rapporterar nedan om ett svenskt exempel – världssuccén Minecraft. I detta datorspel skapar användarna nya miljöer tillsammans så att värdet av spelet hela tiden ökar. Men framförallt så skapar anvädnare ny mjukvara så att spelet hela tiden får ny funktionalitet. Se Xueming Lins Prezi presentation nedan.

Med hjälp av CAD-program och internet så kan ”communities” nu även skapa innovationer för fysiska produkter, så det Minecraft har lyckats med går att replikera för fordonsindustrin som Local Motors har visat.

………………………………………………………

How can a company engage its users to create innovations and also let the user community decide which innovations are the most valuable?

Mr Xueming Lin made a study of the hugely successful Swedish computer game Minecraft, and discovered a company that produces new worlds and new software together with its user community. Please check out his Prezi presentation:

This is a great example of a company that has understood the potential of user innovation, and is one step ahead of the companies that make physical products in a similar way (e.g. Threadless and Local Motors).

Xueming Lin attends the program EIT ICT Labs, and the track Embedded Systems. He wrote the Minecraft report in the class ”Open and User Innovation” at KTH.

25
Nov | 16:08

Det går inte att komma på bra idéer till en startup

Hur får man en bra idé till sin startup? Kan vi kanske undersöka vad folk vill ha, använda brainstorming eller anordna en idétävling på detta tema? Detta är dömt att misslyckas helt, säger Paul Graham. Har man en idé som folk säger ”det där kan nog någon vilja ha” om, och alla säger likadant, så betyder det i förlängningen faktiskt att ingen vill ha denna lösning.

Paul Graham, foto av Sarah Harlin.

Paul Graham skriver på sin ovanligt enkla och småfula blogg om så blandade saker som konst, programmering och innovationer. Han är känd i olika kretsar för helt olika saker. Jag känner honom mest för hans essä Great hackers och hans bok Hackers and Painters var en udda referens i min avhandling (där fick jag det sagt), De flesta idag känner nog till honom för att han var med om att starta acceleratorn Y Combinator. Han är intresserad av många saker och är helt enkelt en smart person. Han har själv skrivit om att hittar man en person som provar Lisp för att lösa svåra problem så har man gallrat bort rätt mycket varmluft.

Senast analyserar han om hur man kan få en idé till en startup – How to get startup ideas.

The way to get startup ideas is not to try to think of startup ideas. It’s to look for problems, preferably problems you have yourself.

The very best startup ideas tend to have three things in common: they’re something the founders themselves want, that they themselves can build, and that few others realize are worth doing. Microsoft, Apple, Yahoo, Google, and Facebook all began this way.

Vi har tidigare skrivit om varför innovationer skapas, och pekat just på att en mycket stor del av innovationer kommer från de som själva sitter med problemet. 47% av alla innovativa företag är startade av spetsanvändare, där innovationen är baserad på och motiverat av att lösa grundarens egna behov, vilket forskning visat (PDF).

Paul skriver om det meningslösa att hitta på idéer som löser påhittade problem. Alla problem som man själv inte har är påhittade. Det kan synas som en omöjlig sits, men Paul har förslag på hur man som individ kan agera för att hitta en framgångsrik väg. Han konstaterar att säga ”Det låter spännande” är betydligt svagare än ”Det låter spännande – jag bygger en första lösning ikväll”. Med det menar han att det är värt att skaffa sig en viss kunskap om hur man kan testa olika lösningar. Att själv äga problemet, och äga förmågan att skapa en enkel lösning på det är en första grundförutsättning.

De lösningar som jättemånga personer skulle kunna ha ett eventuellt intresse av, är betydligt svagare än de lösningar som en liten grupp personer säger att de absolut måste ha. Det är precis dessa, mer unika, mer behövda idéer och lösningar man ska fokusera på. Även här går det att själv påverka; Paul menar att genom att själv bli en ledande användare, en person som lever ”i framtiden” så kan man från sin egen erfarenhet uppleva att det saknas vissa saker. De sakerna ska man bygga.

Empirically, the way to have good startup ideas is to become the sort of person who has them.
Being at the leading edge of a field doesn’t mean you have to be one of the people pushing it forward. You can also be at the leading edge as a user. It was not so much because he was a programmer that Facebook seemed a good idea to Mark Zuckerberg as because he used computers so much. If you’d asked most 40 year olds in 2004 whether they’d like to publish their lives semi-publicly on the Internet, they’d have been horrified at the idea. But Mark already lived online; to him it seemed natural.
Paul Buchheit says that people at the leading edge of a rapidly changing field ”live in the future.” Combine that with Pirsig and you get:
Live in the future, then build what’s missing.

 

Grahams essä är mycket för lång för att kunna sammanfattas här. Men hans poäng är att bra idéer inte hittas på utan upptäcks. För att kunna upptäcka bra idéer så måste man påverka sig själv till att bli en bra upptäckare.

Sida 3 av 3123

Om blogg.vinnova.se
Bloggen ägs, utvecklas och förvaltas av Vinnova, Sveriges innovationsmyndighet. Vi stärker Sveriges innovationskraft för hållbar tillväxt och samhällsnytta.

Genom Vinnovas blogg vill vi ha en öppen dialog med vår omvärld, belysa våra sakfrågor och ta till vara på frågor och åsikter om oss.

Läs mer »
Facebook
Twitter