Månadsarkiv: mars 2013

30
mar | 16:22

Google campus fyller ett år

Google Campus London

Google campus är Londons kanske hetaste hackerspace, och man fyllde ett år på långfredagen. Ian Dowson från London New Finance summerar lite av det som hänt under året.

Bonhill Street

Stället kunde ha blivit en reklampelare för nya glasögon, självkörande bilar och en massa annat. Det blev inget av det. Det blev en precis vanlig och ful fasad typisk för östra London. Det är inte helt enkelt att hitta till detta ställe då det är otroligt diskret och helt utan skyltar utanför.

Vad gjorde Google då? Svar: inget alls. Man leasade huset på lång tid och sa ”varsågoda, gör något kul”.

Campus has created a place where you can convene suits and denim of any variety, private equity, venture capitalists, teenagers doing their first hackday; PhD’s plotting a big data play, silver surfers taking a shot at a start-up.

It’s a neutral place to go, has a certain coolness, without snobbishness, there is no feeling of exclusiveness; everyone is treated in similar fashion. The underlying theme is on hard work, intellectual application with forecasts, spreadsheets and market assessments that add up, dare I say it, software that works just enough.

Stället är en stor framgång, troligen för sin minimala påverkan på innehåll och PR. Det är verkligen ett öppet ställe som samlar startups och folk med ryggsäck & laptop som passerar genom London. Vi vet att OKFN.org, TheODI.org och data.gov.uk är stammisar här.

Vad gör Google själva under tiden i London? Jo, man bygger nu ett nytt komplex, och har satsat runt $1 billion för sitt kommande kontor vid King’s Cross Central – ett av de största byggsatsningarna överhuvudtaget i UK. Det ska bli dubbelt så stort som originalet, Googleplex, och rymma ett par tusen anställda.

28
mar | 07:27

”I vår organisation har vi alltid använt öppen innovation”

Yeah right...

[Förklaring: det är just nu en global trend med animerade GIF:ar, 6-sekundersvideos a la Vine och illustrationer av olika fenomen. Verbet ”GIF” är årets ord i USA och tekniken används självklart även för seriösa behov, som politisk journalism. Det är kanske inte helt känt att den mest hypade appen för animerade bilder, loopcam, har svenska rötter. Det går f.ö. nu söka på animerade GIF:ar i Googles bildsök.]

taggar:
25
mar | 11:50

Obligationer som drivkraft för social innovation

Bild. CC BY-SA 2.0 Plane Stupid.

Bild. CC BY-SA 2.0 Plane Stupid.

I Storbritannien prövar de många olika sätt att arbeta med sociala innovationer. Ett av experimenten kallar de social impact bonds. De har intressanta egenskaper som kan vara värda att fundera över.

Vissa teman som tas upp inom social innovation kan vara sånt som skapar stora rubriker, som exempelvis samhällets påverkan på klimat och miljö, hotade djur, missbruk av olika slag och samhällets olycksbarn, etc. Det ska därför sägas, att här finns många (politiska) överväganden som behöver göras. Denna blogg fokuserar på sätt att hitta bättre och effektivare instrument från den offentliga sidan, som ett förtydligande bara.

SvD idag skriver Nima Sanandaji om social impact bonds:

Social impact bonds går ut på att den offentliga sektorn avsätter en budget för att försöka nå en målsättning. Tydliga kriterier för framgång slås fast och olika föreningar eller företag kan ta på sig att utföra arbetet. Om projekten når framgång blir belöningen god. Annars kommer den helt eller delvis att utebli.

I en kommunikativ policy-mening ligger UK långt före på detta område. Där har till exempel vår motsvarighet NESTA (the National Endowment for Science, Technology and the Arts) gett ut en The Open Book of Social Innovation, som på 200 sidor ’describes the hundreds of methods and tools for innovation being used across the world, as a first step to developing a knowledge base.’

Det är troligen inte belöningarna i sig som är receptet på framgång. Att noga utveckla och definiera de existerande problemen samt att sätta upp målsättningar och kriterier verkar var det som är avgörande. Evidence, säger de själva om sånt.

Man har i UK sökt sociala innovationer med avsikten att minska utsläpp av koldioxid. Det nationella målet är att minska CO2 med 36% till år 2020. Genom sociala pristävlingar och engagemang hos 355 olika lokala initiativ nådde man minskningar redan idag på mellan 10-46 %.

Man har sammanfattat sina erfarenheter på mycket tilltalande sätt, i skriften Using social challenge prizes to support people-powered innovation. Det är kort och bra läsning för alla som funderar på hur det offentliga kan ge stöd för samhället (i vid mening) att lösa sina mest angelägna behov. Man har summerat sina erfarenheter i denna skrift och rekommenderar en femstegsmodell:

  1. Challenge prize: a clearly defined challenge is set and a prize is offered to the most successful solution(s).
  2. Outcome-focused: this approach rewards performance – the prize is awarded for solutions that prove themselves successful against measurable criteria.
  3. Staged process: taking respondents through a series of clearly defined stages, which start with a low barrier to entry and become increasingly more demanding. Participants receive non-financial and/or small-scale financial support at each stage.
  4. Not prescriptive: how the problem is tackled is left entirely to competitors to decide. It requires the organiser to be genuinely open to not knowing what the most effective types of solutions will be.
  5. Open: barriers to entry are low, with eligibility criteria kept to a minimum.
22
mar | 15:12

På överflödets marknad blir allt tjänster

20130309_LDP002_0

Har du hyrt ut din bostad när du är på semester eller lånat ut din bil (mot betalning) när du ändå sitter på jobb? Då är du med i en växande global trend av att hyra ut överflödig kapacitet.

På grund av att internet sänker kostnaderna (transaktionskostnader) för att köpare och säljare av dessa uthyrningstjänster ska finna varandra, så har dessa företeelser exploderat i omsättning och betydelse de senaste åren. För en kort summering av ”peer-to-peer rental” läs i the Economist, här. Att hyra ut överflödig kapacitet är början på en helt nya typer av företag som kommer att förstöra för etablerade marknadsaktörer. Det mest kända exemplet denna typ av startups är AirBnB.

Vi vet att pga internets framväxt har det blivit enklare för företag att involvera sina användare i innovationsprocesserna, se LEGO. Internet har också har skapat än bättre marknader för second hand försäljning, tänk Blocket och Craig’s list. En av många intressanta aspekter med just ”Peer-to-peer rental” eller som det också kallas ”the sharing economy” är att det ökar möjligheten att köpa tjänster istället för varor. Den här växande företeelse sätter press på de stora företagens affärsmodeller och kan tvinga dem att hyra ut deras varor istället för att sälja dem. På överflödets marknad blir alla transaktioner tjänster.

 

 

 

17
mar | 15:29

Rapport från Travelhack 2013

Travelhack 2013

Travelhack 2013 samlade drygt 20 lag över en helg med målet att ta fram tjänster som gör kollektivt resande mer attraktivt. Till sin hjälp har laget ett antal öppna datakällor med främst trafikdata. Här följer tre intervjuer med deltagare, inklusive vinnarlaget.

Travelhack 2013
Stämningsbild just innan målgång.

Vi intervjuade några av deltagarna på plats. Laget Reskänsla berättar lite om hur det är att vara på ett hackathon.

Ett lag som gjorde en mycket snygg och personlig pitch var Resledaren. Intervjun med två personer i laget gjordes i pausen under tiden när juryn valde vinnare. Det visade sig att detta lag skulle vinna hela tävlingen. Grattis!

Travelhack 2013

Travelhack är ett samarbete mellan Samtrafiken, SL och Viktoria Swedish ICT. Samtrafikens VD Gerhard Wennerström berättar om hur de tänker kring innovation i kollektivbranschen.

 

Sida 1 av 3123

Om blogg.vinnova.se
Bloggen ägs, utvecklas och förvaltas av Vinnova, Sveriges innovationsmyndighet. Vi stärker Sveriges innovationskraft för hållbar tillväxt och samhällsnytta.

Genom Vinnovas blogg vill vi ha en öppen dialog med vår omvärld, belysa våra sakfrågor och ta till vara på frågor och åsikter om oss.

Läs mer »
Facebook
Twitter