Taggarkiv: skanska

Deep Green Challenge är namnet på den innovationstävling som Skanska arrangerat. Häromdagen avgjordes finalen, och ett strömutjämningssystem samt ett mätinstrument för detektering av förorenad mark stod som vinnare. Tävlingen har varit omfattande och även uppmärksammats rejält i media. Läs mer här nedanför om hur det har gått till.

—- Detta är ett inlägg från Vinnovas projektföljare, som dokumenterar lärdomar från arrangörskap av ett antal innovationstävlingar, främst inom miljöteknikområdet. Läs tidigare inlägg här. ——

De främsta lärdomarna som Skanskas projektledare Åse Togerö och Joakim Suhr har dragit av sitt arrangörskap är:

• Det krävs mycket kraft för att överföra kunskaperna från de specialister och experter som granskat tävlingsbidragen till den slutliga juryn, vilken främst bestått av chefer av olika slag.
• Det har varit givande att arrangera en finaldag med publik – både från arrangörens och de tävlandes håll. Samtidigt har det varit en utmaning att få att få alla pusselbitar på plats – särskilt när inte vinnarna är utsedda i förväg.
• Det har varit bra att arrangera tävlingen i en tvåstegsraket, där första steget hade en låg tröskel för alla potentiella deltagare. Det bidrar bland annat till fler tävlingsbidrag, vilket å andra sidan samtidigt gör urvalsprocessen mer omfattande.
• Tävlingen har varit ett effektivt sätt att få in många, breda, förslag. Normalt hade samma insikter erhållits först genom många besök hos kunder, leverantörer och branschmässor.

Även om bara två bidrag utsågs till formella vinnare så kommer ytterligare finalbidrag sannolikt kommer att provas i pilotprojekt hos Skanska, vilket därigenom gör fler bidrag till ”vinnare”. Skanska diskuterar också hur man ska ta tillvara nätverket av finalister: workshops samt en demoturné till Skanskas olika kontor är sådant som övervägs.

Åse Togerö (t.h.), en av tävlingens projektledare, leder programmet under finaldagen

Men låt oss först backa bandet något och kort rekapitulera bakgrunden kring Skanskas innovationstävling.

Deep Green Challenge är sannolikt en av de mer ambitiösa innovationstävlingarna som arrangerats i Sverige på senare tid. Skanskas syfte med för tävlingen var att själva få kännedom om nya gröna tekniska lösningar och tjänster som kan implementeras i projektutveckling och byggverksamhet och därmed bidra till Skanskas mål om mörkgrönt byggande.

”Deep Green”, (=”mörkgrön”), är ett koncept som Skanska har hållit på med i ett par år. I korthet innebär det att miljöpåverkan för såväl byggnation som användning av en byggnad ska vara nära nog noll. Ett sådant hus (Väla Gård) har Skanska redan byggt – läs mer här. Mer om det mörkgröna konceptet finns bland annat i en introduktion, en strategitext, en videosnutt och en text med fler detaljer.

Så, ”mörkgrönt” är i sig ingen nyhet för Skanska. Men innovationstävlingsprojektet såg Skanska som ett bra sätt att stöta på flera nyheter. Projektledarnas tre mål har varit:

• Att få fram vetskap om teknik som hjälper företaget att ”bygga mörkgrönt”.
• Att internt få upp ögonen på för Skanskas mörkgröna ambitioner. Ett sätt är att skapa en tävlingsjury med internt strategiskt viktiga personer som jurymedlemmar.
• Att skapa ett roligt event, med bland annat mediadeltagande, där både kunder och idépitchande tävlande deltar.

Deep Green Challenge har varit medialt framgångsrikt. För, som tidigare nämnts, är en av svårigheterna som innovationstävlingsarrangörer stött på just att nå ut. Men här har Skanskas projektledare lyckats, och det beror främst på följande.

• De har tagit hjälp av Skanskas pressavdelning samt nätverket kring Sustainable Business Hub – en organisation som arbetar för att främja miljöteknik och hjälpa miljöteknikföretag att utvecklas.
• De har använt pressreleaser, sociala medier – och direkt riktade nyhetsbrev. Dels har Skanskas alla befintliga leverantörer mailats, men projektledarna har också manuellt identifierat ett stort antal potentiella tävlingsdeltagare och med handpåläggning genomfört specialinriktade utskick till dessa. Det var också bland de sistnämnda som majoriteten av finalisterna senare stod att finna.

Skanska har genomfört tävlingen i en tvåstegsraket, med en låg tröskel för att kunna delta i det första steget. Genom ett enkelt webbformulär utan krav på bilagor eller avancerade detaljer fick Skanska i första steget in 60 bidrag. Efter att Skanska undersökt de deltagande företagens ekonomiska status, tävlingsbidragets fokus och liknande så kvarstod 42 tävlingsbidrag. (Alla av dessa kom dock inte in med tillräckliga detaljer för att gå vidare i steg 2). Slutligen valdes de tio bästa bidragen ut till finalen, som avgjordes i Skanskas lokaler på huvudkontoret i Stockholm.

Alla finalister från Deep Green Challenge samlade på scenen hos Skanska

Lösningar från Kabona, Midsummer, Ferroamp elektronik, Flexiclean, Orbital systems, Urban Green, Envic-Sense, Abeo, Paroc och Desso var de som kom till final. Här är hela listan över vad dessa företag egentligen gör.

Peter och Eva-Lena Gårdhagen från Envic-Sense var ett av de två vinnarförslagen i tävlingen

Ett av de två vinnarbolagen var alltså Envic-Sense, som grundades 2006 och drivs av civilingenjörerna Eva-Lena och Peter Gårdhagen. (Kolla gärna deras reklamfilm!). De var glada över att ha kommit till final, och ännu gladare över vinsten. Några av de saker som de särskilt uppskattat med sitt deltagande – och vinsten – i Deep Green Challenge är:

• Att det givit bra tillfällen att träffa rätt kunder
• Möjligheten att komma in i ett nätverk
• Och inte minst: Få vara med i ett riktigt projekt på Skanska!

Förutom vinsten på 50.000 kronor delade Skanska nämligen ut en intern Skanskacheck värd 150.000 kronor, som någon intern aktör på Skanska kan använda sig av och köpa in tjänster och produkter av vinnarna. Det medför att den vinsten långsiktigt kan bli långt mycket mer än enbart den kontantvinst som delades ut på finaldagen.

Dagen bjöd på goda mingelmöjligheter

Skanskas upplägg med en finaldag då alla tävlingsbidrag presenteras inför jury och publik verkade uppskattas av många deltagare. Ungefär hälften av publiken på finaldagen kom från Skanskas olika delar, och under de rejält tilltagna fikapauserna så minglades det fritt. Så gott som alla tävlingsdeltagare fick kontakt med relevanta motparter på Skanska, så även om åtta av tio tävlingsbidrag inte blev formella vinnare så kan sannolikt fler företag få utvärderingskontrakt med aktörer inom Skanska. Det konstaterade bland andra Mehrdad Mahdjoubi som utvecklat en supersnålspolande dusch, som han nu säljer genom sitt företag Orbital Systems.

Mehrdad Mahdjoubi från Orbital Systems innovationstävlade med en supersnålspolande dusch

Från Skanskas håll så efterfrågades alltså en stor bredd bland lösningar som var för sig, eller tillsammans, kan skapa mörkgrönt resultat. Åse Togerö konstaterade att mängden tävlingsbidrag och det starka startfältet gett företaget många pusselbitar som man nu kan gå vidare med. Hon poängterade att tillvägagångssättet med tävlingen varit ett effektivt sätt att samla insikter på. Normalt hade det annars krävts en större mängd besök på mässor, hos kunder och leverantörer – men genom tävlingen så blev det tvärtom: Nu kom tävlingsbidragen till Skanska istället!

Här är deras egen tävlingspitch från i somras och här är ett tidigare lite längre samtal med Joakim och Åse. (OBS: Dra upp volymen för att höra lite bättre!)

Till sist kommer en helt färsk liten film, som filmades precis efter att projektledarna genomfört finalen häromdagen:

I filmen berättar Åse Togerö om vad hon tycker har varit mest givande i hela processen med innovationstävlingen, nämligen att ta del av hur kollegorna på Skanska och Sustainable Business Hub har resonerat kring de förslag till olika gröna lösa lösningar som kommit in i samband med tävlingen.

Joakim Suhr berättar om en utmaning som projektledarna har tampats med, nämligen att överföra de kunskaper och insikter om respektive tävlingsbidrag som dragits – genom hela processen. Kort sagt har det varit svårt att ända fram till den sju personer starka tävlingsjuryn överföra de kunskaperna som Skanskas 25 involverade specialister har dragit när de har specialstuderat tävlingsbidragen.

Totalt har Skanska lagt 150 timmar på planering, 500 timmar på genomförande och 150 timmar på implementering och utvärdering.

Finns det då inget kritiskt som kan nämnas? Från Skanskas sida så verkar det inte så, men däremot så konstaterar Vinnovas handläggare i ett Twitterinlägg under hashtaggen #DeepGreenChallenge att alla bidrag i tävlingen i princip var existerande lösningar som fanns redan innan tävlingen lanserades. För Skanska är det inget problem – tvärtom så var bolaget tydliga redan i tidigt planeringsskede med att man ville se att de vinnande produkterna/tjänsterna existera på en marknad. Enligt Åse Togerö så var en av tankarna med innovationstävlingen att det skulle vara ett bra sätt för interaktion och dialog mellan Skanska och nystartade miljöteknikföretag vilket i sin tur skapar framgång för dessa bolag.

4e finalisten på scen, hittills är alla företag/entreprenör med lösningar som fanns innan Skanska lanserade sin tävling #DeepGreenChallenge

— Peter Nõu (@dkmj) January 28, 2015

Detta är ett inlägg kring de miljöteknikrelaterade innovationstävlingar som Vinnovas projektföljare just nu följer. För att se fler inlägg, klicka här.

För att komma i kontakt med Vinnovas projektföljare Anders Frick, använd följande kontaktuppgifter: http://twitter.com/frick, Tel: 0768-848126, e-post: anders@frick.nu

För att komma i kontakt med Vinnovas innovationstävlingsrepresentant Sebastian Axelsson, använd följande kontaktuppgifter: Tel: 08-473 3171, e-post: sebastian.axelsson@vinnova.se

0

0